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流程梳理與優化咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝   文大  發布時間(jiān):2015-09-小靜15 22:35:38 房請     浏覽次數:

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流程梳理與優化咨詢


一、『流程梳理與優化』産品介紹

流程是工作之間(jiān)的傳遞和轉移的關系,分為業務流程和管理流程。吧花
管理流程就是管理工作的流程,管理流程是管理工作之間(jiān)的傳遞或轉移的動态過程。管有店理流程實際就是業務流程的支持性流程,面向内部管理,體現以效益為中心,例如(r訊民ú):經營規劃管理曆程、資金管理流程、績效管理流程等。


業務流程就是工作的流動,是業務與業務之間(jiān)的轉遞的動态過程。業務流程也是面向用戶和市白湖場的日常經營生産的流程,體現市場導向、用戶他你中心的流程,例如(rú):市場拓展作業流程、促銷作業流程、新品開發作謝大業流程等。


二、流程梳理與優化産品适用對(duì)象
  事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用,制造業包括所有問妹機(jī)械、汽車(chē)零部件、電氣、化工行業、花這物(wù)流行業等;對(duì)于運作混亂、職責不清、扯答對皮不斷的企業最為适用。


三、『流程梳理與優化』能給企業帶來(lái)什麼

1、識别企業關鍵運作過程,梳理關鍵業務流程、優化企業當前問題突出的流程

2、規範企業業務流程體系,縮短運作周期

3、為企業ERP上(shàng)線做好了準備,在流程設計與ERP上(shàng)線的适合性上(shàng),可以保證所設計的流體森程,能直接在ERP上(shàng)運行;而且,可以為客

   戶流程設計、優化及ERP上(shàng)線整體性解決方案

4、構建執行流程的文(wén)化

5、建立流程管理組織和制度

6、掌握流程設計和優化的方法及工具

7、清晰部門所需具備的職能,确保部門做正确的事情,降低失誤成最大限去房度地(dì)減少扯皮的現象,減少運作成本


四、『流程梳理與優化』咨詢輸出

1、公司組織架構圖

2、公司級運作過程/流程清單

3、公司級運作框架圖

4、核心業務流程運作流程圖

5、核心業務流程運作管理制度


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