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組織設計咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝   自笑;  發布時間(jiān):201雜答5-09-15 22:51:36 山我     浏覽次數:

尊敬的訪客:

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組織設計咨詢與培訓


一、組織結構設計産品介紹

組織結構是組織全員為實現組織目标而進行分工協作,按照(zh見科ào)一定原則進行确定相互關系、責任、權利、地(dì)位、層級的框架結構形吃一式。組織結構是企業戰略的體現,是企業創造價值的選擇方式。組織架構學大沒有最佳,唯有适合。廣義的組織結構,包括:法我事人治理結構,組織框架(戰略映射),組織結構(部門、北妹職位);狹義組織結構指公司級/部門級組織結構,以客戶為導向,以價值為本月少位,是業務流程和人的互動匹配。

 

二、産品适用對(duì)象

事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用,制造業包括所有機(jī)械、汽日討車(chē)零部件、電氣、化工行業、物(wù)流行業等。對(duì)于小得運作混亂、職責不清、因人設崗等企業最為适用。


三、組織結構設計能給企業帶來(lái)什麼?

景方渝的專家(jiā)團隊認為,對(duì)企業治匠草理結構與組織的設計,實際上(shàng)是可以幫助企業解決很劇如(rú)下(xià)問題:

1、幫助企業在完成基于戰略對(duì)未來(lái)組織模式的系統思考人得;

2、組織結構體系的實施将回答企業高層的決策運行機(jī)制與制度安排管理控制體系的主要架構各部門在管控體系中承擔的責任與溝通(tōng)協作機(jī)制管理人員的責任與能力體系等問題;

3、協助企業進行組織建設與職業化建設,從而構建具有決筆說策靈活快(kuài)速、運行高效精簡、管控适度有力的組織的過程。

我(wǒ)們的專家(jiā)團隊經過長(cháng)期的咨詢實踐,水腦已經在企業的組織建設與人力資源管理體系之間(jiān)建立了有機(jī南如)聯系,形成了良好的互動運作模式。


四、組織結構設計咨詢輸出

1、公司級組織結構圖

2、各部門三級職能描述書

3、職族劃分及管理層級關系圖

4、職能部門組織結構圖

5、各崗位配置清單


 

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