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績效管理咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝   &nbs國裡p; 發布時間(jiān):2015-09-1線志5 21:46:36 &水件nbsp;   浏覽次數:

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績效管理咨詢與培訓


一、績效管理體系産品介紹

    績效管理是企業木國實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關于管理改進的音了各種努力事實上(shàng)都在自覺不自覺地(dì)驅動著(z坐自he)績效管理乃至戰略管理的過程。

    績效管理就是将公司戰略目标和經營白購目标傳遞到(dào)部門和員工,并通(tōng)過部門和員媽件工的努力實現目标。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機(jī)組北外成,前者也稱為組織績效管理,後者也一般稱為員工績效管理。績效管理是戰略的演繹些票與執行系統,企業戰略目标轉換為可衡量的業績目标,并落實到(dào)各級部門,爸吧通(tōng)過有效的管理控制和激勵機(jī)制,牽引各級光月管理者實現經營和戰略目标。平衡記分卡關鍵結果領域KRA”關鍵績效指标KPI”是常用的業績管理工具。


二、産品适用對(duì)象

    事業單位、金融業、服務業、制化器造型企業等均适用。制造業包括所有機(jī)械、汽車(chē兒跳)零部件、電氣、化工行業、物(wù)流行業等。對(duì)于缺乏目标雪匠管理、績效考核、績效管理的企業最為适用。


三、績效管理系統咨詢能給企業帶來(lái)什麼

1、規範企業的經營規劃和經營目标。

2、将公司經營目标分解至各部門和個人,沒有形成部門和個人的KPI

3、建立科學的績效管理流程和績效制度。

4、解決企業制訂的指标比較空(kōng)虛,分一難以量化的問題。

5、解決企業單純扣罰式的考核機(jī)制,導緻員工的不物身滿。

6、幫助企業完善績效數據基礎和統計系統。

7、通(tōng)過績效管理體系,完善績效計劃-輔導-考核-反饋、結票中果運用的閉環過程。


四、『績效管理體系』咨詢輸出

1、企業戰略地(dì)圖/經營規劃

2、公司級年度經營目标清單

3、各部門KPI清單

4、績效管理流程/績效管理制度

5、績效管理計劃

6、必要時,行為評價表

7、績效面談報告


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