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崗位分析與評價咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝    友刀 發布時間(jiān):2015-09-15 22:13:50 資舊  風校   浏覽次數:

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崗位分析與評價咨詢與培訓


一、『崗位分析與評價』咨詢介紹

崗位分析是指對(duì)各種崗位的性質、任務、責任、相互關系以及任職工作人務鐘員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析,以科學系統的描述并做出規範化身雜記錄的過程;崗位評價是根據預先規定的衡量标準,對(duì)崗位的主要影不是(yǐng)響指标逐一進行測定、評比和估價,由此得出各個海飛崗位的量值,使崗位之間(jiān)有對(duì)比的基礎,企業中各種工作崗位相錢作對(duì)公司的貢獻/價值作出評定,以作為員工工資分配的依據。


二、産品适用對(duì)象

事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用,制造業包括所有機歌場(jī)械、汽車(chē)零部件、電氣、化工行業熱農、物(wù)流行業等;對(duì)于職責不清、崗位價值混亂、扯皮不女用斷的企業最為适用。

三、『崗位分析和評價』能給企業帶來(lái)什麼

1、梳理運作流程,實施工作分析與整合,使運作流程更加清晰簡用吧潔。
2、從公司經營運作角度,明确各崗位的職責,做到(dào聽問)事事有人策劃、有人實施、有人監控、有人優化等。
3、從公司經營發展角度,界定各崗位之任職資格要求,為後期崗位素質模型制作、人員拍信招聘等作足準備。
4、為招聘、錄用員工提供依據;根據确定崗位的任職條件進行員工招聘,吃錯并作為入職培訓的教材。
5、對(duì)員工進行目标管理;依據崗位說明鄉內可清晰設計目标。
6、作為績效管理的基本依據;根據崗位說明書,在職責範圍内設計KPI
7、作為制定薪酬政策的依據;不同的崗位對(duì)企業的貢獻也務懂不同,根據職責和貢獻來(lái)制定薪酬制度。
8、作為培訓與開發的依據;根據崗位的職責要求,有針對(duì)性司資的進行培訓,提高技術水平。
9、崗位評價可以使員工與員工之間(jiān)、管大綠理者與員工之間(jiān)對(duì)報酬的看法趨腦的于一緻和滿意,從而使員工明确自己的職業發展和晉升途徑,便于制雨員工理解企業的價值标準,引導員工朝更高的效率發志們展。
10、崗位評價為員工參與工資确定過程的各個方面提供了機資笑(jī)會,并且為工資結構的确定提供了一個十分準确和值得信(xì廠上n)賴的基礎。
11、各個崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來(lá請玩i)确定其工資等級,能夠保證同工同酬原則的實現,有利于消除工資結構中的不著線公正因素,維護企業工資等級間(jiān)的邏輯和公正關系。好筆


四、『崗位分析和評價』咨詢輸出

1、崗位清單和崗位編号

2、各部門崗位架構圖

3、崗位配置表

4、各崗位的《崗位說明書》

5、職位等級體系

6、崗位評價标準

7、崗位評價管理制度

8、薪等級表


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