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薪酬體系咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間(j媽志iān):2015-09-15 21:3木中6:19 事身     浏覽次睡時數:

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薪酬體系咨詢與培訓


一、『薪酬體系』産品介紹

    狹義薪酬是個人所獲秒化得的以工資、獎金及以金錢或實物(wù)形式作為的勞動回報。森的

    廣義薪酬是包括經濟性報酬和非技船經濟性報酬,經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等,非經濟性的報酬指個人對聽不(duì)企業及工作本身的一種心理感受。


二、産品适用對(duì)象
    事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用,制造兒農業包括所有機(jī)械、汽車(chē)零部件、電氣、化工你腦行業、物(wù)流行業等。對(duì)于缺乏目标管理、績效考核、績效管理的書城企業最為适用。


三、『薪酬體系』能給企業帶來(lái)什跳術麼

    薪酬體系能支持公司戰略的實施。在薪酬設計中,文錯著(zhe)重解決四個方面的問題:誰創造熱學了價值、創造了多少價值、價值分配量值、價值分配的形式,而其中誰創造了價值你離與創造了多少價值都是相對(duì)于對(duì)算少公司戰略實現的貢獻程度,目的是通(tōng)過薪酬來(l街務ái)牽引公司戰略的實現。
    薪酬體系能強化公司核心價值觀,在薪酬設計中裡但通(tōng)過薪酬與績效聯動,強化公司績效為導向的照農文(wén)化。牽引員工關注績效,使績效為導向的文(wén)化植北電入員工的工作行為中。
    薪酬體系能培育和增強企業的核心競争力。通(t離知ōng)過建立技能薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發展相結合,友媽促進員工技能不斷的提升,從而提升公司的核心競争力。


四、『薪酬體系』咨詢輸出

1、薪酬策略

2、崗位評價模型

3、人力資源成本分析表

4、薪酬等級表

5、薪酬管理制度

6、績效考評與薪資調整對(duì)照(zhào器計)表

7、績效管理計劃


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