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生産現場的TPM實踐


發布時間(jiān):2018-03-12 15:34:50 發布者:管理員 你區浏覽量:
商品描述:
基本信(xìn)息
書名:華夏智庫·新管理叢書:生産現場的TPM實踐
定價:39.00
作者:姜明忠
出版社:經濟管理出版社
出版日期:2017-07-01
ISBN9787509651773
字數:220000
頁碼:197
版次:1

内容提要
TPM是日本在學習美(měi)國的設備管理和經曆事後維修(BM)、預防維修(PM)、生産維修(PM)後形成的一種設備管理方法。我(wǒ)國結合實際國情和企員那業實際狀況,形成的适合自己企業使用的TPM,已經在很(hěn)多企業中應用并取得很(hěn)好的效果話現。  在開展TPM過程中,要把握好正确操作、點(巡)檢與預防性維修、TPM績效評估這幾個重點,并運用6S、可視化等必要的工具。同時,企業要結合自己的實際狀街師況,根據靈活性原則和把握工作方式方法,按計劃、分步近都驟地(dì)有效實施,這樣才能取得良好的一又效果。

目錄
導言設備人機(jī)系統精細化——現代設備管和錯理的诠釋部分:TPM管理體系概述章TPM的内涵強調全員的參與意識形成TPM的管理理念養成員工的自律習慣培養員工成為複合型人才追求“零化管理第二呢兒章TPM管理體系介紹TPM管理體系的産生和發展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設計TPM管理體系的關鍵性因素構建适合本單位實際的TPM管理體系第三章中國企業的TPM之路TPM在中國緣何成功率不高中國企業推行TPM的要點推進TPM如(rú)何建立組織結構TPM管理中各小組的角色分配推進TPM的步驟TPM的管理原則中國企業推進TPM實例……第二部分:現代設備管理與TPM展開第三部分:設備管理,重在正确操作、點開工(巡)檢與預防性維修第四部分:TPM實踐現場四要素:6S、六源、可視化、定置化第五部分:TPM績效評估參考文(wén)獻後記
序言
導言設備人機(jī)系統精細化——現代設備管理的诠釋部分:TPM管理體系概述章TPM的内涵強調全員的參與意識形成TPM的管理理念養成員工的自律習慣培養員工成為複合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的産生和發展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設計TPM管理體系的關鍵性因素構建适合本單位實際的西場TPM管理體系第三章中國企業的TPM之路TPM在中國緣何成功率不高中國企業推行TPM的要點推進TPM如(rú)何建立組織結構TPM管理中各小組的角色分配推進TPM的步驟TPM的管理原則中國企業推進TPM實例……第二部分:現代設備管理與TPM展開第三部分:設備管理,重在正确操作、點(巡)檢與預防性維修第四部分:TPM實踐現場四要素:6S、六源、可視化、定置化第五部分:TPM績效評估參考文(wén)獻後記

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