精益生産管理 MANAGE
精益生産管理

班組建設咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間(ji坐行ān):2016-10-26 08:19:件拍41  &影通nbsp;  浏覽次數:

尊敬的訪客:

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項目名稱:班組建設咨詢

咨詢周期:6個月以上(shàng)

輔導方式:細緻診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升樂光

 

 

一、班組建設咨詢推進步驟

 
第一步:企業班組建設推行組織的建立
        班組但微建設總體推進計劃的制定
      &nbs畫藍p; 班組建設宣傳、教育訓練實施
     如關   制定實施具體辦法及對(duì)策
      &nb地銀sp;  标杆示範班組選定并開始行動
 
  
第二步:班組現場改善實施
        這校;班組生産現場初期清掃和
      &大視nbsp; 班組目視化管理全面實施
       北信; 班組自主改善活動展開
        班組改善小組說計活動提升
 
  
第三步:班組制度标準化建立與完善
       &nb很市sp;優秀班組及班組長(cháng)評比制度制定
        班組6S管理制度制定
       &nbs女喝p;班組員工崗位訓練實施
       長那  觀察、分析、糾正、評價服我
        領導巡科近視、現場巡查的實施

 
第四步:現場維持改善
     &nb麗頻sp;  班組成員改善意識提升

     &nb校師sp;  改善方法培訓     &nb長你sp; 

      &討近nbsp; 改善競賽評比
 
  
第五步:階段小結檢讨及制度化
     影內   班組建設成果發布與改進
         各海我項規範制度建立與完善


 
班組建設咨詢輔導方式

 咨詢師團隊到(dào)廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與靜船推行、現場培訓與改善指導】

 專家(jiā)組遠(yuǎn)程服務理從【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】

 客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家下現(jiā)調配】



三、班組咨詢輔導特色

特色1:為企業培養能長(cháng)期維持生産現場管理的骨幹木來

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作态度,提升員工素養

特色3:系統、專業指導班組建設,改善效果顯現、側重于機(j站亮ī)制體系建立與有效實施,對(duì)班組建設長(cháng)遠放期有效實施打下(xià)基礎

特色4:經驗豐富的現場改善專家(jiā)團隊集體智慧支持


 

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