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兩化融合體系建設

發布者:重慶景方渝    醫校; 發布時間(jiān):2015-09-16 09:5信務2:58 &習門nbsp;   浏覽次數:

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兩化融合管理體系解讀


一、提出背景

當前我(wǒ)國企業轉型升級和可持續發展面臨的核心問題

1、環境問題

環境約束已經成為當前我(wǒ)國企業實現可持續發展的剛性約束;

環境因素成為企業生産需要考慮的重要生産要素;

國家(jiā)在污染排放(fàng)等方面的環境治理要求黃風将為企業帶來(lái)全新的挑戰。

2、資源問題

資源能源的有限性與稀缺性與不斷增長(cháng)的生産需求之物文間(jiān)存在供給與需求之間(jiān)的不平衡;

我(wǒ)國資源密集型生産企業如(rú)何轉型;
我(wǒ)國高投入、高消耗的粗放(fàng)式增長(動媽cháng)方式如(rú)何轉變。

3、以勞動生産率為核心的競争問題

2013年國民(mín)經濟和社會發展統計公報顯示:我(wǒ)國勞動生産率為66199/人,遠(yuǎn)低于發達國家(jiā)的但你水平;

以勞動密集性産業為主,但是勞動力成本上(shàng遠司)升導緻人口紅(hóng)利難以為繼;
産業鍊兩端高附加值環節的企業競争力不足。

兩化融合是推動我(wǒ)國企業實現轉型升級和可持續發展的必由之路!

十八大明确指出:推動兩化深度融合,堅持四化同步發展。

當前我(wǒ)國企業兩化融合發展面臨的主要問題
裝備化基礎薄弱。設備自動化、信(xìn)息化平均水平低,設計、工藝、制造、管理等知識土影經驗沉澱不足,現代研發、生産、管理的裝備化還(h但理ái)未實現。

流程管理缺位。流程管理的理念文(wén)化缺失,流程動态信(xìn)息難以采集,流程的固化我分都較難實現,更勿論規範化和優化重組。
企業管理與信(xìn)息化兩張皮。舊管理體制、思維和模式難以支撐信(xìn)息化務實推進和成效發揮雪制。
兩化融合環境下(xià)的企業關鍵能力不足。管理基礎薄弱,兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡著林階段,難以從企業可持續發展的全局層面,按照(zhào)戰略和競争優勢的需內爸求快(kuài)速形成信(xìn)息化環境下(xià)的新型能力少道。
我(wǒ)國企業兩化融合發展水平不高單項應用較好,綜合集成不足。

提出采用管理體系的方法全面提升企業的兩化融合水平。

從關注局部向統籌全局轉變

從強調技術向規範管理轉變

兩化融合管理體系是企業系統地(dì)建立、實施、保持和改訊呢進兩化融合過程管理機(jī)制的通(tōng)用方法舞很,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目标所提出的需求,規妹在範兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競争優勢所要求的信(就校xìn)息化環境下(xià)的新型能力。

二、九項管理原則

管理原則一:以獲取可持續競争優勢為關注焦點

為什麼要以獲取可持續競争優勢為關注焦點


     &飛好nbsp;  ■兩化融合與企業的經濟社會效益:企業經濟社會效益的影(yǐ做但ng)響因素衆多,兩化融合對(duì)企業經濟家身社會效益的實際貢獻率較難量化和考量,如(rú)以其作為兩化融合的直接明內目标,兩化融合的要求難以明确和落地(dì)。
      &nb土村sp; ■兩化融合與企業的可持續競争優勢:企業能力的打造均與兩站店化融合密不可分,而企業隻有獲得優于競争對(duì)手的能力輛路,才能獲取可持續的競争優勢,進而提高在市場競争中獲身影得更好經濟社會效益的機(jī)率。

管理原則二:戰略一緻性

将兩化融合提升到(dào)企業戰略高度


   &n森線bsp;   玩了  ■兩化融合涉及理念的變革、模式的轉型、技術的創新;
      &n務兒bsp;  ■兩化融合服務于企業全面優化和升級發展;
     &nbs有音p;   ■兩化融合已經成為關系到(dào)企業所有職能和了紅層次的内生發展要素;
     我生    ■企業要從戰略層面統籌規劃兩化融合,才能真正把為校握兩化融合的本質!

    兩得離化融合要與企業戰略保持一緻

     &nbs是數p;  ■企業要準确定位符合信(xìn)息化時代要求的發展戰略話熱,并推動其與時俱進;

    個雜;    ■企業當前及未來(lái)需要形成的可持續競争優勢要與其發空懂展戰略相匹配;
   &nbs街不p;    ■因此,兩化融合應與企業發展戰略保持一緻,圍繞形成所需要的可持續競争優勢,對能妹(duì)兩化融合全過程進行監督管理,并對(d短麗uì)兩化融合的成效進行考核。

兩化融合是企業戰略有效執行和落地(dì)的重要途徑


    體大    ■兩化融合涉及到(dào)企業所有的職能和層次;
      &議視nbsp; ■在兩化融合過程中,可将企業戰略發展的要求全面、準确、及時、有效地(dì)身朋落實到(dào)相關的職能和層次,從而推動企業店司發展進步、創新變革和戰略實現。

管理原則三:領導的核心作用


   &nbs一明p;兩化融合需要各級領導合力推進

最高管理者:


    &n生從bsp;  ■兩化融合是企業戰略級任務
    &房信nbsp;  ■兩化融合是典型的一把手工程

管理者代表、各級領導:


   &nb近電sp;   ■兩化融合涵蓋業務和管理的優化和變革
       ■兩化融合覆蓋企業的所有職能和層次
     木間;  ■兩化融合的整體性和動态性要求越來(lái)越強

管理原則四:全員參與、全員考核

調動全員積極性、自覺性、創造力

    全煙風員參與:
     &nbs請靜p;  ■建立全員參與機(jī)制:以實現員工個人和企業共同發展為宗旨,建立員工培養和發展機(jī)制,完善企業文慢錢(wén)化;
    低美;    ■營造全員參與氛圍:在通(tōng)過信(xìn)息化确保企業整體運行規範、高效的前道月提下(xià),盡量為員工工作及相互溝通(tōn朋都g)提供便利,并給予其足夠的發揮空(kōng)間(jiā議冷n),激發其創造力。

    全員考核:
   &nb子雨sp;    ■明确全員職責:明确員工的兩化融合相關職責,為員工履行職責提供幫助;

   &nb子笑sp;    ■建立全員考核制度:建立精準的全員兩化融合考核獎懲機(jī)制,客觀公正地(dì)評價員工的貢獻訊謝并給予激勵。

管理原則五:過程管理


     為老什什麼兩化融合需要過程管理

     适應以用戶為導向的市場競争新站船需求:

     &n內風bsp;   ■當前企業為用戶創造價值的過程實質上(shàng)是跨部門完成的,企業按照(zh綠了ào)專業職能分工的傳統組織架構無法完全滿足這種新需求快(kuài)速變科資化;

      &n頻資bsp;  ■信(xìn)息化條件下(xià),組織結構需要從縱向職能分工工秒向橫向協同整合這一過程方式轉變。

兩化融合工作複雜性和探索性的要求:


    &北從nbsp;  &nb路明sp; ■兩化融合複雜度高、探索性強,在兩化融合過程中出現偏離或失誤的鄉去概率較大,如(rú)不能及時糾正,其影(yǐng)響将難以估計,這也往往導緻坐員兩化融合成效不佳甚至徹底失敗。

過程方法:一種閉環管理方法,需要明确過程的輸入和輸出,确定過程之間(jiān)的聯電上系和相互作用關系,明确過程績效、加強過程考近煙核,監測、分析和持續改進過程,從而最大限度地(dì)獲取過討一程的增值效應。


     》兩化融合過程管理要點

目标:

    &你東nbsp;   ■确保兩化融合過程持續受控;
     &nb體人sp;  ■提升兩化融合的效率和效果。
    做法:
    拍人;以打造信(xìn)息化環境下(xià)新舊校型能力為主線:
    &nb懂自sp;   ■明确實現兩化融合目标的過程,以及過程之間(jiān)金商的相互作用關系;
      呢國;  ■在受控條件下(xià)實現這些過程;
    藍快    ■對(duì)過程進行評估與診斷、監視與測量視老、考核,并報告結果;
    &n服子bsp;   ■持續優化過程,提升過程績效。
    價值西可:
   &nbs店有p;   區雨 ■可基于原有管理基礎逐步建立并細化兩化融合也線過程管理機(jī)制;
   &n大飛bsp;    ■确保不重複發生過的不足或錯(cuò)誤,盡量減少可能發生的不足或錯(cuò)誤光嗎;
      路白  ■實現兩化融合螺旋式上(shàng)升和良性發展。

管理原則六:全局優化


   &n這暗bsp;》為什麼兩化融合需要全局優化

兩化融合是企業戰略級任務,覆蓋企業全局:


     &訊對nbsp;  ■企業需要将相互依賴和關聯的兩化融合相關活動和過程視為一刀理個系統;
      拿湖  ■從全局角度對(duì)兩化融合的整體運行進行全面管理,實現動态改進和全局優化一煙。

兩化融合的短闆需要系統分析、識别并彌補:


      &nb生厭sp; ■兩化融合推進不能強者更強、弱者更弱頭痛醫頭、腳痛醫腳,片面或簡單地(dì)把工作重點和資源主要集中在易出彩志道、好完成的領域或方面。

系統方法:指為了獲得預期的結果,從系統的整體層面出發,實現分解與綜合、分工與土行協作的有機(jī)結合,加強定性與定量分析的交互應用,票好科學處理部分與整體的關系,以實現全局優化的方法。


   &n黑長bsp; 》兩化融合全局優化要點

目标:


   &nb要朋sp;    ■可站加強兩化融合過程間(jiān)的有機(jī)關聯性;
      &nb冷暗sp; ■提升兩化融合的整體有效性;
      我水  ■加強兩化融合管理的全局優化和動态改進。

做法:


     兒錯;   ■将企業兩化融合作為一個有機(jī)系統,并以系統方法進行管的聽理;
     看好   ■明确企業兩化融合整體與局部的分解關系以及分工協作機(jī)制;
     &n金筆bsp;  ■運用信(xìn)息化環境下(xià)的系統集成手段實現對著務(duì)企業兩化融合的全面管理;
      &nb玩廠sp; ■系統分析企業兩化融合的有效性,采取措施實現全局優化。

     價值:

   &nbs嗎笑p;    ■确保和不斷提升企業兩化融合的總體成效!


     管理原則七:循序他快漸近(jìn),持之以恒

    企業兩化融合是信(xìn)息化時代線間企業生産、經營和決策等全面現代化的過程,隻有起點、沒有終點。

兩化融合不可急于求成、一蹴而就:


     &嗎做nbsp;  ■是管理變革的要求:兩化融合與管理變革密不可分,管理變革需要循序漸到熱近(jìn),兩化融合也需要逐步優化;
    但自;    ■是風險控制的要求:兩化融合伴随著(zhe)各種風險,采取循序漸近(jìn)的輛草策略,有助于将風險控制在合理的範圍内;
      又信  ■是企業持續發展的要求:兩化融合要與企業發展有機(jī)結合,與之相适人高應,長(cháng)期持續推進,不斷改進其績效。

持續推進兩化融合更要注重時效性:


    &nb雪動sp;   ■設立階段目标:不斷确立兩化融合階段性目标;
    錢微    ■确保有效執行:增強執行力,确保階段性目标及周期性成果按時高效實現;
      &會件nbsp; ■形成良性循環:持續完善兩化融合,同時不斷堅定推進兩化融合的信(xì理姐n)心、決心和恒心。

管理原則八:創新引領


     》全球企業創新發展面臨店懂的新形勢

企業隻有不斷創新,才能在激烈競争中獲得差異笑風化相對(duì)優勢,赢得可持續發展空(kōng)間(jiān);

    &n金刀bsp;   畫樹;  ■應用創新、集成創新成為主要創新形式。

》我(wǒ)國企業創新發展面臨的新形勢


    &nbs照體p;    &nb不說sp;■我(wǒ)國的市場競争機(jī)制不斷健全 資源定價不合理、準入壁壘等市場機(jī)制不完善造成的競争環境不公平問題樹技逐步改善。
    弟的      ■說爸很(hěn)多産業已趨近(jìn)或達到(dào)國際先進水平 企業僅依靠模仿跟随難以支持進一步發展,創新成為我(wǒ)國制造業由大變強的必由之路。


     &n草間bsp; 管理原則九:開放(fàng)協作


信(xìn)息化為企業帶來(lái)了開放(fàng)機(jī)會和創新小這潛能


    企業生産經營特征刀嗎的重大轉變:

從集中化向分散化轉變

      &銀湖nbsp;    ■從趨同化向個性化轉變
   &n朋上bsp;    &nb文木sp;  ■從用戶導向向用戶參與轉變

市場需求的新趨勢:


      通得     ■開放(fàng)性
      地件     ■鐵熱動态性
      行火    &n市購bsp;■個性化

三、基本框架

四、服務體系建設思路

    爸章 
服務體系建設思路

通(tōng)過兩化融合管理體系應用和推廣,将以打造企業信(x水友ìn)息化環境下(xià)新型動态能力為主線,整合機刀相關的第三方服務機(jī)構資源,打破專業領域和空視服務邊界,加速服務産業交叉融合。




 






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