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戰略執行(S)系統

發布者:重慶景方渝  &nbs能遠p;  發布時間(jiān):2015-09愛些-15 23:17:19 對外     浏覽次數:

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S-PQT管理模式——戰略執行(S)系統 

戰略執行(S)系統由兩大部分組成:A、企業理念系統;B、戰略執行系統;

A企業理念系統。企業理念系統通(tōng)過借鑒本田的企業理念與管理工志方法,結合具體企業的企業文(wén)化、行業背景、企業發展階段等,構築起企業經懂藍營的哲學與意識形态部分。并在此總綱的指導下(快線xià),再向下(xià)延展、派生出企業各環節、各部門的內離為數衆多的管理工具,使這套系統成為企業内員工、幹部員能的行為準則。企業理念系統構築起來(lái)并有效運行之後,可視随著(zhe)時間(jiān)的推移,一方面,新進兒制入企業的員工會逐步服從于企業的整體理念;另一方面,社會與公制厭衆、協作夥伴也會逐步認識到(dào)企業的“個性”,對(duì)企業的整體品外什牌形象起到(dào)推動的作用。

B戰略執行系統。企業在激烈的市場競争中,需要逐個中期(3~5年)戰略目标的實現,最終實現企業的願景。戰略執行系統門分(S)包含兩部分内容:①企業中期戰略的科學、合理的制定,它需要為西系統地(dì)對(duì)市場變化、企業現狀、資源分析、事民企業對(duì)策等的系統分析,最終明确企業的中期鄉個戰略目标,同時将企業公司級的課題、施策、一級目下秒标等梳理出來(lái);②戰略的執行與檢證系統,它需要将企業既定的戰能農略目标、施策等分步驟、分領域地(dì)分空鐵攻至企業的各專業部門,再由各專業部門分攻至具體的和得工作團隊,最終變成企業各級幹部直至員工的工冷下作計劃。戰略執行系統(S)構築起來(lái)後,企業就形成了一張由數據與邏輯、目标與施策、領導與擔當構成的“企業管理網”,各級幹部均置身于這張網上(shàng),不物國斷地(dì)進行著(zhe)檢證、施策、再檢證、再人煙施策的循環過程,最終不斷逼近(jìn)企業的整員鐘體目标。



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