精益生産管理 MANAGE
精益生産管理

5S/6S管理咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布草他時間(jiān):2019-02-14 17:0購近0:22 子謝     浏覽次數村河:

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項目名稱:5S/6S管理咨詢

咨詢周期:6個月以上(shàng)

輔導方式:細緻診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升

一、5S/6S管理咨詢預期效果



1、為企業建立适合自己的持續改善的5S/6S管理運行體系訊公。

2、規範生産作業現場、美(měi)化工作環境、提升企業形象;定置定位拿街管理,充分有效利用空(kōng)間(jiān);減少浪費、提高效率、質量保證就海、保障安全;

3、為企業5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4、為企業營造一種全員參與的改善文(wén)化與氛圍。

5、使企業的現場成為本行業内學習的标杆現場。

6、為企業持續開展精益生産管理活動打下(xi問商à)堅實基礎。


二、5S/6S管理咨詢推進的十大步驟


步驟一:成立專門的推行組織

    1、成立5S/6S推行辦章但公室

    2、5S/6S推行辦公室職責确定: 負老紙責公司全權的5S/6S管理工作:相關文(wén)件(5S/6S工作計劃及實施方河很法、管理制度、檢查

      &和南nbsp; 标準、考核制度等)起草、各部門工作協調、檢查、督辦員拍、評比、教育、指導和參與持續改善。

步驟二:從高層、中層逐步到(dào)基層,由上(shàn日鐘g)而下(xià)地(dì)進行全公司5S/6S理念及基礎理論少師的培訓。

步驟三:由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關部門對(duì)資這全公司各部門、所有區域進行全面徹底、細緻的摸底檢查。

步驟四:拟定5S/6S推進目标(不設空(kōng)洞的推行方到唱針)

       先予設定5S/遠遠6S期望之目标,便于活動過程中有明确努力之方向,有利于活動之成果的對(du票照ì)照(zhào)檢查。

步驟五:拟定5S/6S管理推進工作計劃及具體實施辦法

    1、拟定5S/6S管理推進日程計劃是做為推行及控制刀資之依據。

    2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細化,具有可執行性和可相麗操作性。

    3、制定要與不要的物(wù)品區分标準和方法,制們跳定不要品的處理方法和程序。

    4、制定5S/6S活動檢查标準。

    5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。

    6、劃分各行政單位5S/6S責任區

步驟六:日常5S/6S培訓教育

     又理  由5S/6S推行辦公室進行組織和培訓。

步驟七:實施5S/6S推進計劃

步驟八:查核及獎懲

步驟九:檢讨與修正

步驟十:将5S/6S管理活動納入企業的日常管理活動中


三、5S/6S咨詢輔導方式


1、咨詢師團隊到(dào)廠指導【問題診山南斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指坐子導】

2、專家(jiā)組遠(yuǎn)程服務【方案設計、管理疑難解答、計劃照計執行督促】

3、客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家(jiā)低亮調配】


四、5S/6S咨詢輔導特色 


特色1:為企業培養能長(cháng)期維持精益生産的骨幹

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作态度,提升員街外工素養

特色3:系統、專業指導5S/6S,改善效果顯現、側重如術于機(jī)制體系建立與有效實施,對(duì)5S/6S草樹長(cháng)期有效實施打下(xià)基礎

特色4:經驗豐富的現場改善專家(jiā)團隊集體智慧支持

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