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S-PQT管理模式

核心技術(T)系統

發布者:重慶景方渝     發布時間(jiān雨信):2015-09-15 23:04:39 我你     浏覽次數:

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S-PQT管理模式——核心技術(T)系統

企業在市場終端所表現出的商品競争能力,不管是性能、品質還(hái)慢大是商品魅力、性價比,最終還(hái)是取決于企業所外來掌握的核心技術優勢。而所謂企業的核心技術,絕不僅僅是幾項專拿算利的申請,對(duì)于絕大多數企業來(lái)弟白講,要想做到(dào)蘋果公司那(nà)樣颠覆行業式的技術革命,幾乎是不可能生雨的事情。我(wǒ)們通(tōng)過對(duì)本田技術空煙體系的研究發現:它遍布于開發、制造、品質唱很管理包括售後的數以萬計的各種技術要求、設計規範、試驗規嗎黑範,确保了本田商品最終的綜合競争力,并且,事森這些資料都是本田幾十年經驗的積累、沉澱,并風裡處于不斷地(dì)進步與完善中。本田的工程師們也隻有置身于這些“規範”與相應友媽的試驗條件下(xià),才能夠有所作為,因此,它也就成了别的企業“挖不去”、學飛人不走的企業核心競争力。

我(wǒ)們借鑒本田的技術管理思想,推出了核心技術(T)體系,它将新品開發的技術把控與企業核心技拿身術體系的構建集成到(dào)一起,為企業的技術進步搭建一個實效平台,也為制造紙線型企業“專業、專注”的理念向下(xià)落就電地(dì)提供一套切實可行的方法。

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