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6S管理現場實戰全解


發布時間(jiān):2017-08-19 14:00:11 發布影嗎者:管理員 浏覽量:

6S管理現場實戰全解(全彩版)   機(jī)械工業出版社

作者:姜明忠 (重慶景方渝企業管理咨詢有限公司技術總監)

 

内容簡介

    6S費慢管理活動是企業規範現場、提升效率、降低成本、店醫确保安全、提高競争力、提升企業聲譽的有效手段,是企業最基礎、最服東廣泛的現場管理工作。本書以企業現場實戰為導向,針對(duì)制造業在6S管理活動推進中普遍存在的問題,詳細闡述了如(rú)何在企業中營造媽器6S管理活動的環境、順利推行6S管理活動,解決在6S管理活動推進過程中出現的各種各樣的問題,形成制度化、規範化、常态北事化、習慣化的6S管理模式,從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的現場管理基礎。

  本書用來(lái)自于企業一線現場的大量真實案例湖腦、以簡潔通(tōng)俗的語言,全面、詳細、舊窗具體地(dì)闡述了6S管理活動的實施方法、推進工具及原理,并配以豐富的車少圖表工具和現場照(zhào)片。同時根據大量的企業推進參考事大關例,深入分析當前中國推行6S的現狀,并闡述處理問題的方法步驟,有章可循,有據可依,方便場友實用;包括大量現場實例照(zhào)片和推進過程中運用的标準、制度、表單,讀能暗者可拿來(lái)即用,是一本不可多得的6S管理實戰指導工具。

   
本書适用于生産性企業的班組長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)話船間(jiān)主任、主管生産的副總、6S推進辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。



 

 

 

 

 



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