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PMC生産計劃與物(wù)料控制


發布時間(jiān):2023-12-01物妹 17:27:06 發布者:管理員 浏覽量:

課程介紹

課程背景:
目前制造業面臨客戶需求多變、産品壽命周期短、技術更新快(kuà樹些i),BOM更改頻(pín)繁、銷售預測不準導緻生産計劃頻(pín)繁變動、友東物(wù)料計劃不準,供應商供貨不及時或媽話不配套,不是物(wù)料積壓,就是缺貨;插單過多,導緻過多的花紙生産切換,生産和物(wù)流成本居高不下(xià)等問題,樹子為幫助企業了解國内外(wài)制造業生産計劃與物(wù)料的最新方動章法和成功經驗,掌握生産計劃、物(wù)料計劃與在商快制品庫存控制的方法,掌握看闆及其它電子(zi)(zǐ)鄉會信(xìn)息手段在工序間(jiān)的拉動、物(wù)料配送中的應用亮身,從根本上(shàng)解決生産計劃與銷售、采購音那及物(wù)流等部門協調不良及信(xìn)息溝通(就暗tōng)不暢、庫存居高不下(xià)的問題。本課程作為銜接她雜企業“産、供、銷”,協調企業内部資源、統籌安排生産各項活動的管理行為錯我,正備受關注。為促進企業高績效的生産計劃與物(wù)料管制,加強企業内部中跳管理,提升企業競争力。

課程目标:
1、建立制定完善的生産計劃與物(wù)料控制運作體系;
2、掌握生産計劃的制定方法,以市場需求為導向,制訂合理的生資從産預測與生産計劃,協調内外(wài)部資源,更加有效地(dì)進行生産組織;森少
3、掌握物(wù)料需求預測、需求計劃制定,物(wù)料控公大制與庫存管理方法;
4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本;
5、有效縮短生産周期,提高交期達成率;
6、掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧;
7、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧;
8、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

課程大綱:
序言
一、經營生産計劃管理
1、計劃生産型的系統構成
2、生産計劃的程序
二、銷售與生産運作流程圖
1、産銷協調方式
2、定期産銷協調會議制度
3、日常産銷工作鍊接流程圖
第一章 生産計劃管理
一、生産計劃部門的職能要求
二、PMC的未來(lái)管理功能
三、生産活動與生産計劃的關系
四、生産管理概述、内容與原則
五、生産計劃的概念
六、生産計劃指标體系
七、市場需求多樣化
1、産品更新換代速度加快(kuài)
2、産品壽命周期縮短
3、由賣方市場向買方市場轉化
八、PMC與銷售、生産、采購、品質、工程等相關部門如(rú)農數何配合協作
九、如(rú)何有效地(dì)将訂單付諸實現房懂
第二章 生産計劃制定與管控實戰篇
一、企業生産系統決策
二、BOM及相關工程數據的承接及處理
三、如(rú)何制作産能規劃管制表
四、生管4大段基本信(xìn)息管制表介紹
五、生産排配DPS/MRP綜合簡化介紹
六、如(rú)何有效進行生産計劃制定與控制
1、長(cháng)、中、短生産計劃的制定方法
2、如(rú)何做好日程之計劃
3、如(rú)何做好外(wài)發之計劃
4、生産計劃的表現形式
5、單品型生産計劃
6、預期型生産計劃
7、基準之生産計劃
8、生産排序4大規則
9、投入進度控制
10、出産進度控制
11、工序進度控制
案例講解:進度分析坐标圖
案例講解:進度分析條形圖
案例講解:日程分析(生産周期分析)
12、在制品管理
案例講解:在制品占用量分析示意圖
七、如(rú)何有效應對(duì)急單、補單的排程技巧
1、緊急訂單的分析
2、緊急訂單與補單及插單的本質
3、急單與插單的計劃與管理
第三章 如(rú)何有效執行物(wù)料子錢計劃、跟進、管理與控制
一、産銷經營環節中的物(wù)料管理問題與應錢習有機(jī)能
1、制造工廠常見的物(wù)料管理困擾問題、影(yǐng)響與解決方廠爸法
2、采購在價值鍊中發揮的作用
3、研發部門如(rú)何就新産品與采購的互動子月
4、如(rú)何通(tōng)過客戶訂單數據制定物(wù睡什)控制計劃
5、庫存的重點管理
6、庫存的控制日程
7、庫存的計劃預測
1)時間(jiān)系列分析法
2)移動平均法預測
8、使産銷順暢的物(wù)料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法笑農則
1)物(wù)料管理的5R原則
2)物(wù)料控制的精髓是“三不”
3)物(wù)料管理的死穴
4)物(wù)料管理的三定法則
9、如(rú)何提高倉儲料帳管理的正确有效率
案例:某汽車(chē)配件廠備料管理與領發料程序的要領與技巧
案例:物(wù)料管理執行的流程
二、如(rú)何做好配合産銷的物(wù)料需求計劃(MRP)
1、如(rú)何有效計劃常備性物(wù)料與專飛東用性物(wù)料
2、MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
3、如(rú)何有效計劃常備性物(wù)料與專用性物(吃報wù)料
4、MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
5、現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決身你方案
案例研讨與分析:計劃/采購/供應商/生産車(chē)間(jiān)遠理,安全心理對(duì)庫存的影(yǐng)理女響
案例分享:某公司材料計劃跟進流程實例展示
第四章 如(rú)何有效降低庫存物(wù)料與控制
一、庫存管理的基本模式及其優缺點分析
二、存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
三、加快(kuài)存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用麗都率的有效方法
四、庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控日頻制、安全庫存控制、進口物(wù)料庫存控制)
五、降低庫存的有效途徑分析
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展——由對(duì)立關系轉變為戰略關系秒嗎
3、共享的信(xìn)息平台——用信(xìn)息代替庫遠就存
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
七、倉庫管理的改善
現場讨論:頭腦風暴
八、呆料的形成、處理與防範
九、如(rú)何督促物(wù)料到(dào藍拍)位——倉儲管理優化與配送管理
1、倉儲與生産現場物(wù)料管理一體化和銀的要點
2、倉儲與生産現場物(wù)料一體化管理意義
3、如(rú)何建立與PMC相協調的配送流程體系
4、物(wù)料配送業務管理
5、MRP與JIT看闆管理相結合的物(wù)料配送運作技巧
6、影(yǐng)響物(wù)料供應不繼的分析
7、物(wù)料短缺的原因及預防對(du個月ì)策
8、物(wù)料進度督促的技巧
9、物(wù)料進度落後對(duì)策
案例分析:戴爾公司的“零庫存”管理
案例分析:時代公司物(wù)料短缺原因實例分析
第五章 供應商物(wù)料管理與績效考核評估
一、供貨商交期管制之道
二、貨源管理和定貨管理的協調
三、供應商評估與考核方法
四、何時需要供應商先期參與
五、物(wù)料管理績效評估方法與技巧
課程總結及問題解答

講師介紹:
宋志軍 先生
廣東省企業管理培訓協會理事
甯波大學特聘《信(xìn)用成本管控與價林機值分析》首席專家(jiā)
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO(卡西歐)電子(zi)(zǐ)工程師、品質技又業術部、生産部總監
廣州電子(zi)(zǐ)科技CEO、曾多次遠(yuǎ哥你n)赴日本研修深造
清華大學MBA、美(měi)國管理協會PTT到光職業培訓師
中國生産成本管控第一人、現場管理實效改善專家(jiā綠但)
中國式精益生産系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下(xià)列項目:
某重型機(jī)械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有讀微效産出每月多增2台;
某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效産出能力提高50%白長;某乳業公司咨詢一年,生産車(chē)間(jiān)減員30%,長月人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,長遠電力能源費用下(xià)降3成;
某工藝制品廠(生産仿古家(jiā)具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均機身産能提高30%;
某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機(jī海答)制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功複制兩個分的坐廠;
某汽車(chē)配件公司,咨詢三個月,指導建立了T說行PM全員設備管理系統;
某汽車(chē)車(chē)載導航儀精益現場與質量改善為期6個月的咨詢歌去項目,幫企業節少30%的人力及曆史遺留下(xià)來(lái)的玻璃屏的質量算們點改進等
授課風格:
宋老師善于解答學員疑問,上(shàng)課形式多樣煙來,風趣幽默,深入淺出,具很(hěn)強的互動性,深受客戶好評。他利紅少用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面工多的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地(dì)輸出管理新理念、新機南技術和操作方案。曾應邀在北(běi)京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海(hǎ妹可i)、上(shàng)海(hǎi)、重慶、南京、常州、杭電你州、合肥、甯波、溫州、濟南、青島、煙台、日上討照(zhào)、濟甯、成都、蘭州、西安、漢中花喝、天津、石家(jiā)莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南歌她昌、九江、長(cháng)春、大連、南甯、昆明城醫、長(cháng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地(dì)舉辦數千場厭用專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。
培訓五大特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創亮在新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和讨論式(探究式)如西案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再複制及知識應用度高;劇機
強化文(wén)化式 — 從學員思維形式上(shàng)文行、心智模式上(shàng)将企業文(wén)化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模拟、使學員讀器對(duì)所學課題有更多感悟。
部分客戶見證:
中國貴州航空(kōng)工業集團、中國航天科頻懂工六院、中信(xìn)重工機(jī)械股份、三一吃在集團、漢中航空(kōng)起落架、中國華電集團公司讀會、中國石化集團、楊淩天工實業公司、中國南車(chē)集團公司、中國核工業集慢生團、中國第一汽車(chē)集團公司、雲南紅(hón區事g)河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空哥通(kōng)調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海(hǎi)油、中石化、珠海(白章hǎi)交通(tōng)集團、南方電網、中集集團、廣音影汽本田、豐田、武漢東風汽車(chē)、京濱汽車(chē)電噴、德國大衆師紙大連發動機(jī)、柳州五菱汽車(chē廠章)、甯波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車(chē)部件、福田汽車(chē)、廣州日正湖高彈簧、漢中航空(kōng)起落架、廣州本田制鎖、中國南車(chē)青島公報放司、江蘇興達集團、中車(chē)集團永濟電機(jī)、 中車(chē低問)集團唐山機(jī)車(chē)、中車(chē)集用上團株州電機(jī)、中車(chē)青島四方、火雨中航工業成飛集團、格力空(kōng)調、志高空(kō雪對ng)調、常州東芝(TOSHIBA)、三星電子(zi)(zǐ)集團、步步友土高電子(zi)(zǐ)有限公司、香港偉易達集團、CASIO(卡紅樹西歐)電子(zi)(zǐ)、美(měi)的集團、深圳富士康集團、諾基房司亞電子(zi)(zǐ)、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團(甯波區理)、松下(xià)電器(廣州)公司、海(土道hǎi)信(xìn)集團股份、創維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢不費天木業、浙江華悅木業、亞泰(東莞)木業、歐派集團總部、歐派集團拍朋天津公司、歐派集團江山公司、 内蒙古伊利實業集團、内蒙古蒙牛行村集團、山東得益乳業公司、中糧集團、徐福記人弟國際集團、甯波大學、西南财大、北(běi)京大學總裁班、清華大學總厭錢裁班、西北(běi)工業大學、博商商學院你相、一汽(大連)國際物(wù)流、深廣州白雲山中一笑讀制藥、雲南白藥、廣藥集團、王老吉藥業、珠海(hǎi)聯邦、台灣正崴集團生暗、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國有限公司、廣州精工集團、遠厭虎彩集團、美(měi)國TTI集團、香港鴻圖精密電業、香港鴻不拍圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、日本沖電氣(深圳玩對OKI)、日本精工(廣州SEIKO)、日本NSK轉向器、惠門黑州申泰電子(zi)(zǐ)、 廣州三葉電機(jī)和花、中山大洋電機(jī)、山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤鐵吃礦、上(shàng)海(hǎi)水星家(jiā)用紡織嗎司、日立電梯(中國)公司、廣東新中源陶瓷等。

價格:4800元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

網上(shàng)查詢重慶景方渝企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn

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