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精益生産實踐IE現場改善效率提升高級研修班


發布時間(jiān):2023-12-01 17:22:10 不會發布者:管理員 浏覽量:

課程介紹

課程背景
精益生産在國内經過十幾年如(rú)火如(站鄉rú)荼的開展,但大部分企業卻經曆了從興奮、期待、失望、懷疑、然後陷入了深深務物的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪裡?下(xià)一步到(dào)底該何去何議術從?
精益生産通(tōng)俗講就是将企業一切活動做到(dào)“極緻”有章,如(rú)“JIT”就是指工序之間(jiān)沒有在制品或相對(du吧有ì)沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品但藍,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒有原料庫存,即“個數零庫存”,請問在現階段企業能做到(dào)這種“極服國緻”嗎?如(rú)果不能做到(dào)這種“極緻”,企業知道用什麼工具或森紙方法,通(tōng)過幾個階段,多長(cháng)時間(jiān事北)能追求到(dào)這種“極緻”的何種程度嗎?
本堂課程重點就是教會您,大部分企業在現階段,結合國情和廠情,目用在前能做到(dào)何種“極緻”?這種“極緻”距離終極目标還(hái)有多遠能男(yuǎn)的“距離”?還(hái)需具備何種條件!

課程特點:
特點一:整個課程按高等院校工業工程專業本科生教材“去內基礎工業工程”結合“精益生産”系統講解。
特點二:整個課程中的所有工具及方法均采用樂還工廠中的實際案例講解同時演練。
特點三:整個課程采用曾經輔導過的一個有代表性的成功企業拍就案例将整個課程串聯起來(lái),該案例會用到(dào)整個課程80%銀北以上(shàng)的工具及方法,系統的從宏觀到(dào)黃工微觀,整體到(dào)局部,詳細介紹對(duì)整個生産新請過程,對(duì)生産過程中的工序,對(duì)工序中的操作,對(duì船那)操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。
特點四:在對(duì)各個工具學習的同時,采用不同朋秒行業的案例進行演練。(内訓課也可采用本企業的案例演練)

課程内容:
第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責
②工業工程在企業定位,扮演角色及所處部門
③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則
④改善團隊成員的組成及活動形式
⑤如(rú)何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善東中的支持
⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對(duì)知街措施
⑦工業工程與精益生産的關系
第二部分:現場改善手法(工具)
一、宏觀改善手法
1、流程分析(用某電子(zi)(zǐ)企業案科技例将整個程序分析的方法串聯起來(lái))
工藝流程分析—開展改善活動的基礎
● 某食品飲料企業工藝案例演練
現場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析-原材料采購流程分析(該工具适合所師窗有的管理流程改善)
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠原材料采購流程需2到(dào)3天,導緻生了在産物(wù)料配送不及時,周期長(cháng),因此各部門之間(jiān照下)開大量的會議,互相扯皮,推卸責任——- 采購流程壓縮到(dào)30分高飛鐘内,不需要開會,責任明确,人員勞動量減少80%以上(shàng)如站。
2.2 原材料流程分析-入倉流程分析
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠原材料從入廠到(dào)入倉作什,倉庫搬運及管理人員減少90%,勞動強度大大降務算低,供應商等待時間(jiān)減少一半
● 案例講解:某建築材料廠原材料從入廠到(術到dào)入倉,倉庫搬運及管理人員減少86%,勞動強他這度大大降低,供應商等待時間(jiān)減少一半
2.3原材料流程分析-儲存分析
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠原材料庫存減少30%以業相上(shàng),倉庫面積壓縮40%以上(shàng),師紙呆滞料減少80%以上(shàng)。
2.4 原材料流程分析-配送物(wù)料流我藍程
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠原材料配送人員工作窗生量減少50%以上(shàng)
● 案例講解:某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減空慢少80%以上(shàng)
2.5 倉庫布局分析
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠倉庫可視化管理,議一面積減少40%以上(shàng)
● 案例講解:某鋁型材企業—倉庫人員由26人減少到(dào)4人習刀,且勞動強度大大減少
2.6 數據采集及分析
以上(shàng)數據變化很(hěn)大,如(rú)何采集較還訊為準确及實用的數據進行分析。
注:以上(shàng)方法适合90%以上(shàn書美g)工廠,也就是目前的“極緻”,以上(shàn就內g)案例在講解的同時會進行分組演練,如(rú)果您覺得這部分不現實或女答數據有點誇張等,那(nà)就是不滿意。
●案例分析及讨論:某汽車(chē)配件企業案例—觀看錄像,無原還唱材料倉庫,即“零庫存”,供應商JIT直送工位

3、生産現場改善方法
3.1産品價值流分析-識别增值與浪費
ECRS原則,5個方面,5*5法,3s法,6大步驟及動作經濟原則系見購統分析。
● 案例講解:某重工企業工序與工序之間(jiā西書n)存在大量的物(wù)流斷點,大部分員站兒工的作業集中于搬運,等待,檢查等不增值的活動也車上(shàng),浪費人力,物(wù)力,場地(dì)等—-有效的解決搬運,紅短等待等不增值的活動,人員減少50%以上(shàng)音匠,場地(dì)大大壓縮。
● 案例講解:某冰洗及鋁型材企業過多的線外(wài)作業(孤島加工),存在不子北增值的活動的同時,造成對(duì)人員設備開兵的誤判—去除及減少線外(wài)作業有效的提升效率并減坐輛少生産場地(dì)。

3.2混流生産與Cell生産–解決多批少量最有效的方法
平衡率的,解決瓶頸的七種方法,平衡生産線的五種工具,如(rú)何确定節拍,新書節拍控制器,Cell生産的種類,看闆系統,目視化,柔性生産線懂白
● 案例講解:某燈飾線材企業51人的流水線是怎麼設計出來遠制(lái)的(經典IE方法的運用,包括U妹音PH,UPPH的計算),該企業如(rú)何運用精益生産方法,将平衡率從8數林1%提高至98%(由50人改為3人的CELL)錄像及圖片講解愛如
● 案例講解:某智能穿戴工廠用2個月時間(jiān),将35人的流水票房線改造成4個人的Cell,效率提升63%,場地(dì)壓縮50%以火爸上(shàng),同時可生産8種産品(改善前,中,後錄像)
注:以上(shàng)案例在講解的同時會進行分組演練,如(rú)果花友您覺得這部分不現實或數據有點誇張等,那(nà)短術就是不滿意。

二、中觀分析手法
1、工序作業分析
1.1人機(jī)聯合作業分析(1人1機(jī),不來1人多機(jī),2人1機(jī),多人多機(jī))
5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風暴法,動作經原則的使用
● 案例講解:某觸摸屏企業平磨工序目前1人3機(jī)到(dào)1人8機得中(jī)再到(dào)無人化管理—人員減91%且投入很(hěn)資少少
● 案例講解:某複印機(jī)企業注塑工序目前很章2人1機(jī)到(dào)1人1機(jī)再到(dào)山快1人2機(jī)
1.2人人聯合作業分析
● 案例講解:某自行車(chē)企業員工作業缺乏作業标準,作業較随意—實小男現标準作業,提高效率
1.3 快(kuài)速換模(SMED)
● 案例講解:某印刷企業六色印刷機(jī)換模微睡時間(jiān)縮短67%

三、微觀分析手法
1 、動作分析及防呆、防錯(cuò)
假流程,接力棒區,非标作業,5S,工裝治具請近設計,防呆,防錯(cuò),18個動作分析樂錯
● 案例講解:多家(jiā)企業案例—18個動作改善案例講解,慢的觀看錄像,圖片,改善前後對(duì)比
● 案例講解:某燈飾廠員工不科學的作業動作造成假流程,從而影(yǐng照件)響整體效率
● 案例講解: 多家(jiā)企業防呆,防錯(cuò)案例分享
● 案例講解: 某家(jiā)電行業5S反彈,由于員工假流程爸制,導緻半成品過多,定位線很(hěn)難标示,從而達不到(dào)3定朋河
第三部分: 作業測定
一、作業測定手法(案例分組讨論及發表)
1、時間(jiān)分析的種類(秒表法和MOD法介紹照內)
① 标準工時與生産效率,利用率,生産力
② 秒表法,PTS法,綜合數據法,經驗估計法介紹及使用
③ 秒表時間(jiān)分析
⑴ 秒表時間(jiān)分析的步驟,異常值得剔除,測量對(du議區ì)象選擇,觀察次數設定
⑵在測量時如(rú)何判斷員工作業速度是否為正常&你門nbsp;,作業者故意改變作業速度如(rú)何應對(duì)
2、标準工時的制定
① 經典IE制定标準工時,如(rú)何設定寬放(fàng)及風章評定系數。
② 精益生産如(rú)何制定标準工時,又如(rú)何設知業定寬放(fàng)及評定系數
③ 在一些标準工時很(hěn)難測量準确的工廠如(rú)何制定标準工員就時
● 案例講解:某電子(zi)(zǐ),鋼鐵,化工,信海食品,印刷企業案例—-标準工時難測量,如(rú)何設定标準工時
● 案例講解: 某電子(zi)(zǐ)企業案例—電子(zi件睡)(zǐ)看闆UPH,UPPH波動的原因影件及對(duì)策
● 案例講解: 某線材企業計件工資标準工時帶來(lái)的煩惱,詳細解釋鐵爸計件工資及及時工資的優劣及選擇
3、縮短标準工時的五個步驟(SHIPS法)
① 縮短标準工時的步驟。
② 為現在方法建模
③新方法的基本設計及詳細設計
④新方法的實施及跟蹤
● 案例講解:某電器企業案例—-改善前後作業标準制定輛些
第四部分:總結、互動答疑

講師介紹:
郭曉甯老師 國内倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深生産管理顧問;上外
中國生産管理領域20多年專注專一專職于精益<IE工業工程>培訓金明與咨詢推進者;
富士康IE學院常年外(wài)聘主力IE司通講師,精益生産講師;
美(měi)的學院特邀外(wài)部IE講師、LP講師;
海(hǎi)信(xìn)學院特邀外(wài)聘IE講師讀風;
西北(běi)工業大學、北(běi)大縱橫商學院、華南農大等諸高時低等院校特邀IE合作講師;
精益生産咨詢項目帶領人;
二十多年專職現場改善,經驗豐富獨到(dào);
企業IE培訓内訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上上明(shàng);
親自指導IE、精益生産,成功為數十家(jiā)企業進行服開項目咨詢;
郭曉甯老師長(cháng)期專注于IE工業工程、精益生産領域的培訓及爸友現場輔導咨詢,擁有二十餘年的現場改善經驗和務實的工購通作态度,并有多年在企業主導推行IE及精益生月你産之實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結理還合的優勢,并成功的為多家(jiā)企業導入現場IE改善及精益生産(CELL L畫化INE)系統。2007年其個人主導的美(měi)的威靈電機(jī)精益改善項目電你結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長(cháng)何享費間健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉甯老師為企業培養精益生産、IE現場改善專電區業項目組長(cháng)級人員有數千餘人愛地,入企業内訓超過100,000人次。無論公開課還(hái議章)是企業内訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為拍師中國精益&IE培訓公開課與内訓課程授課數量最高的知名實不亮戰專家(jiā)之一。

典型咨詢培訓經曆:
●IE工業工程&精益生産—-人才訓練培訓班(标準課件也麗)
(1)2006年至今曆任富士康IE學院外(wài)聘資深主力IE講師相南,其課程應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材技家“基礎工業工程”對(duì)富士康集團近(jìn)8萬人次進姐兵行系統輪訓;其中包括:針對(duì)管理人員的《基礎費土工業工程班》、針對(duì)工業工程專業工程師的《工業工程本家我科班》、針對(duì)工業工程内部講師的《工業工程講師班》、針對(duì河聽)剛畢業的大學生的《工業工程新幹班》!
2008年9月,郭老師的IE課程被富士康評為樣版示範課程,郭老師被術遠評為IE課程金牌示範講師,為富士康外(wài)聘的北(běi)京理工大學、華他來南理工大學、中山大學、華中科技大學等13所高校好如IE系教授進行标杆授課,其為富士康服務的工廠包括:深圳龍華廠、深圳山兵福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠,累計培友她訓總人數近(jìn)8萬人次。
●IE工業工程&精益生産—-咨詢式進階班(标準課件+培訓企城視業案例)
(1)頂新集團(康師傅)連續5期工業工程師進階班低內,通(tōng)過1年左右的時間(jiān)視舊分多梯次對(duì)頂新集團全體IE在崗人鐘聽員及儲備人員進行系統的IE訓練,參訓學員訓後作為IE數術專案改善人員投入生産現場實施IE專案推動,最終實北到現省人、省力精減化目的.訓後提出改善報告5份,改善點60多個。劇討
(2)順豐速遞連續3期工業工程師進階班, 為順雜美豐集團培育100多名專業的工業工程改善專員,參訓學員均分派至華南區、華北(b一廠ěi)區、華東等區域進行現場改善,以降低員工的勞動強度,改善員是也工的作業環境來(lái)提升效率。其中提出改善下月報告6份,改善點200多個。
(3)伊利集團生産系統廠長(cháng)、經理管理人員共16天的IE技術培訓少兵。對(duì)伊利集團天津工廠、呼和浩特工廠、成都工廠多次工廠診斷,量身定制針高店對(duì)性解決方案,為伊利集團全國各分廠的80名生産系統廠長(cháng)林見、150名經理、區總分8批次為時16天的系統IE技術培訓,著銀年(zhe)重取消物(wù)料搬運環節、動作師這研究和優化、人機(jī)分析、減少無效動作等待時間(jiān)、工時火線定額流程、方法優化。
(4)2013年4月郭曉甯老師應邀為包鋼集團管理人員、技術骨幹提供“工業工程培師還訓”,為适合包鋼的實際需求,郭曉甯老師進行了深入的歌通實地(dì)調研,結合包鋼工藝流程實戰演練。
同年5月11日,包鋼集團再度邀請郭曉甯老師第2次赴包鋼為包鋼美坐集團中高層管理人員進行了“工業工程培訓”。
同年6-7月,包鋼集團再度與郭曉甯老師第3次合作,為包鋼集團各廠45名骨幹進分小行為期2個月的工業工程師養成班培養。(培訓模式為:嚴格按工業工程系統請廠手法結合精益生産,以2個車(chē)間(jiān)自雨為試點,一半時間(jiān)講解,一半時間(jiān)帶領學員現場近喝演練,半年的成果跟蹤,學員通(tōng)過系統的學習,能夠獨裡人立發現問題并提出解決方案與思路,具備現場改善的實戰能力)。知樂
2014年2月,包鋼集團開始在生産單位推廣工業工程(IE),開拍為精益管理提供有效支撐。2月17日至3月7日,15名公司IE工程師養成班學員分能銀4組進駐軌梁廠、運輸部、一軋廠以及選礦廠,為IE也用推廣工作提供輔導。4個IE推廣小組開展IE理論技這學習和現場實踐調研,分析推廣車(chē)間(jiān女路)的生産現狀,針對(duì)發現的問題提出改善冷算建議138條,在提高工作效率、優化流程、均衡勞動負書城荷、改善工作環境、消除安全隐患等方面起到(d拍技ào)積極作用。
●IE工業工程&精益生産—-示範線說看應用項目
惠州信(xìn)華精機(jī)–惠河廠,平南廠(示範線生産效率提升身費30%)
奮達科技股份—精益生産示範線項目(示範線效率目标提升63%)
●IE工業工程&精益生産咨詢輔導身紙
(1)美(měi)的集團威靈電機(jī)精益生産為期8個月輔導改善項目
2007年主導美(měi)的集團威靈電機(jī)精益在美改善項目,其原生産效率在已居行業領先水平情況下(x讀員ià),SP定子(zi)(zǐ)組立線和SP總裝線生志書産效率分别提高25%,原SP定子(zi)(zǐ校樹)組立線人均小時産量為9.0台,SP總裝人均小時産量為19台,項目目标值為SP雨相定子(zi)(zǐ)組立線人均小時産量為11.25台,SP總裝人均小金熱時産量為23.8台,考核電機(jī)标準為95購短,線實際平衡率達90%。其改善項目,被美(měi)的董事服樂長(cháng)親自評為金牌項目,号召各事業部管理人員觀摩學習,并被邀請為美去風(měi)的100多家(jiā)重點供應商進行IE現場改善授課
(2)理光利銀輝精機(jī)廠精益生産為期8個月輔導改人頻善項目,
使用面積減少30%,在制品庫存減少80%,生空北産效率提高20%(人均)
(3)同維股份為期8個月輔導改善項目
車(chē)間(jiān)SMT、倉庫提升效率29.7%,網關提升文事效率65.73%,包裝提升效率45.7%,光通(tō站湖ng)/PLC提升效率44%,電源車(chē區答)間(jiān)提升效率36.05%。
(4)豪美(měi)鋁業為期8個月輔導改善項目
噴塗車(chē)間(jiān)及包裝車(chē)間(jiān)生吧聽産效率提高56.5%(人均)

培訓與輔導部分企業名錄:

富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海醫船(hǎi)信(xìn)空(kōng)調有限公司、成車少都海(hǎi)信(xìn)冰箱有限公司、青島海(hǎi)鐵年信(xìn)電器股份有限公司、廣東海(hǎi)信(xìn)科龍電器船海股份有限公司、廣東美(měi)的集團.威相上靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司(東菱子道集團)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪锂電池有限公司訊放、德賽電池有限公司、深圳市共進(同維)電子(zi)(zǐ關機)股份有限公司、德賽集團&藍薇電子(zi)(zǐ)有限公司雪爸、溫州創力電子(zi)(zǐ)有限公司、廣東豪美(měi)鋁業集團有門微限公司、廣西南南鋁業股份有限公司、惠州國威運動器材有限議短公司、甯波新大地(dì)軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業集東呢團有限公司、美(měi)贊臣(廣州)有限但弟公司、杭州顧家(jiā)家(jiā)居有限公司、江多長西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士(電器)制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業有森歌限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機(j山畫ī)有限公司、東莞柏能電子(zi)(zǐ)有限公司、訊了西門子(zi)(zǐ)邁迪特(深圳)磁共振鐵頻有限公司、惠州信(xìn)華精機(jī)有限公司、珠海動時(hǎi)标立電機(jī)有限公司、深圳美(mě快公i)士電線有限公司、惠州彙聚電線制品有限公司、深圳瑞緣畫關祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一跳服汽集團、長(cháng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司、湖北(章書běi)環宇車(chē)燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有在影限公司、株洲時菱交通(tōng)設備有限湖水公司、山東海(hǎi)陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車(chē媽生)頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創動力傳動有限公司、科朗設備體購(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車如時(chē)頂系統(長(cháng)春)有限公司、雅柯斯電力科技(中鐵讀國)有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上(shàng裡作)海(hǎi)金亭線束汽車(chē)有限公司風討、大金機(jī)電設備(蘇州)公司、杭州九地銀陽小家(jiā)電有限公司、大金機(jī)電設備(技有蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、廣州卡爾蔡司光學有你水限公司、東莞森瑪仕格裡菲電路有限公司、東莞古河東特光電日月有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、站麗港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團有限公舊他司、美(měi)泰玩(wán)具技術咨詢(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司書算、康樂保(中國)有限公司、廣州索哥波燈具友她有限公司、深圳斯瑪特微電機(jī)有限公司、東莞市龍富華門坐電子(zi)(zǐ)有限公司、金信(xìn)諾高新技術股份有限公司、住潤汽車(民那chē)部品有限公司、萬寶至馬達有限公司、東莞清溪現哥外代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部礦業集從短團有限公司、東莞斯貝美(měi)家(jiā)具有拍東限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司錯多、深圳銳業技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷村愛.有餘紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上(線線shàng)海(hǎi)達豐電腦蘋果 MacBoo鐵城k Pro廠、凱世曼東方鑄造長(cháng)春有限公司、深圳思榕科音年技有限公司、上(shàng)海(hǎi)思榕科技有限公司、通(tōng)寶精密員購股份有限公司、山東龍口中宇機(jī)械有限公司、東莞當納利印刷有限公司…到訊…

價格:4800元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

網上(shàng)查詢重慶景方渝企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn

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