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采購全方位風控與合規管理


發布時間(jiān):2023-11-18 15:32:33 發布者:管理新兒員 浏覽量:

課程介紹

課程背景:
2017年,中國國務院辦公廳發布的《關于積極推進供頻爸應鍊創新與應用的指導意見》中提出:制訂和實施國家(jiā又哥)供應鍊安全計劃,完善供應鍊風險預警機(jī)制,提升供應鍊風險防控能力能我。在當今複雜多變的商業環境下(xià),企業如飛遠(rú)何完善供應鍊風險與合規管理體系并進行主動管理已成為董事會與管哥黃理高層關注的主要議題與戰略目标。企業由于疏于供應鍊風險與合規管理而四處碰體內壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

課程收益:
● 強化供應鍊風險管理意識
● 有效管控供應鍊決策風險
● 有效管控供應鍊中斷風險
● 有效管控供應鍊合規風險
● 管控供應鍊成本上(shàng)漲風險
● 優化供應鍊風險管控體系
● 借鑒供應鍊風控最佳實踐

課程大綱:
第一講:供應鍊風險管理程序
一、供應鍊風險識别
1.環境風險
2.行業風險
3.組織風險
工具模型:STEEPLE模型
二、供應鍊風險評估
1.發生概率
2.風險影(yǐng)響
工具模型:風險評估矩陣
三、供應鍊風險降低
1.風險轉移
2.風險降低
3.風險接受
4.風險規避
工具模型:降低風險4T法
工具表單:供應鍊風險管理管理簿

第二講:供應鍊戰略決策風險
一、外(wài)包決策風險
1.外(wài)包對(duì)象選擇
2.外(wài)包決策模型
3.外(wài)包決策程序
工具模型:外(wài)包決策程序圖、資産結構性外(wài)包決策矩陣
案例研讨:自制與外(wài)包決策方案評估對(duì)美習比
二、尋源策略風險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型:TCO、LCC
案例研讨:租賃與購買方案評估對(duì)比
案例研讨:基于總體擁有成本制定采購決策
案例研讨:基于生命周期成本制定采購決策 坐為

第三講:供應鍊供應中斷風險
一、能力不足
1.産能不足
2.質量缺陷
3.不可抗力
案例分享:标杆企業在行業産能嚴重破壞下(xià)體日實現業績逆勢增長(cháng)
二、财務危機(jī)
1.資金周轉
2.盈利能力
3.資金杠杆
工具模型:現金循環周期(CCC)、速動比廠熱率、ROA
案例分享:合作關系終止後的資産價值保護困境
三、關系危機(jī)
1.單一貨源風險管理
2.強勢供應商關系管理
3.供應鍊商譽風險管理
案例研讨:模具回收後帶來(lái)的供應中斷問題
案例分享:供應商管理不善造成品牌嚴重傷害

第四講:供應鍊成本上(shàng)漲風險
一、原料成本上(shàng)漲
1.行業供不應求
2.要素成本上(shàng)漲
3.原料成本控制
案例分享:大宗物(wù)料價格上(shàn術家g)漲的應對(duì)策略
二、加工成本上(shàng)漲
1.産能利用率低
2.用工成本上(shàng)漲
3.能耗成本上(shàng)漲
三、庫存成本上(shàng)漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優化
案例分享:推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上(shàng討討)漲

第五講:供應鍊合規風險管控
一、合規内涵
1.法律法規
2.内部規章
3.道德規範
二、合同風險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關法律
三、可持續發展
1.發展理念
2.社會責任
3.安全策略

第六講:供應鍊風控體系優化
一、供應鍊風控體系框架
1.一個文(wén)化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鍊風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鍊合規管理體系
1.ISO19600 合規管理程序
2.ISO1960012條合規要素
案例分享:标杆企業的合規管理體系

講師介紹:
吳生福老師
高級供應鍊專家(jiā)
22年跨行業供應鍊運營與管理經曆
中國物(wù)流與采購聯合會核心專家(jiā)
ISM注冊供應管理專家(jiā)CPSM銀但認證教練
百度百科收錄中國知名供應鍊專家(jiā)
美(měi)國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格
講師經曆及專長(cháng):
曾任:尚品宅配丨區域總經理
曾任:力天大成丨副總裁兼采購中心總經理
曾任:大自然地(dì)闆丨供應鍊副總經理
曾任:聯想電腦丨采購主管、物(wù)控主管
曾任:台達電子(zi)(zǐ)丨采購擔當、物(美冷wù)控主管
擅長(cháng)領域:供應鍊流程再造、供應鍊績效體系、運營效率提升窗站、供應鍊成本優化、戰略采購
相關學術研究:
01-《供應鍊管理專家(jiā)》認證空放項目自主知識體系編制
02-《中國采購發展報告》專家(jiā)編委并發表專題文(wén)章《線她技術進步推動全球采購與供應鍊發展》
吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鍊運營與管輛火理經驗,緻力于為企業打造卓越供應鍊管理體系,鄉低提升企業在新經濟環境下(xià)供應鍊競争優勢。曾為超過300家(jiā)企開能業提供供應鍊相關培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電微外子(zi)(zǐ)、通(tōng)訊、IT、機(算兵jī)械、家(jiā)居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車(chē)山他、物(wù)流、服裝及快(kuài)消等多個行業。
部分項目咨詢案例:
輔導環洋經典(商業展櫃與工程裝飾企業)優化委外(wài)業務外(wài)包拿電模式,有效解決了外(wài)包産能瓶頸, 使之總體的外(wài)包産能師樹提升3倍,使委外(wài)業務線交付滿足率提升30%以上(shàng)。
輔導塑膠廠家(jiā)品翔前後實施Consignment她師與VMI交付模式,庫存天數由30多天縮減為3天,下聽交付準時率提升60%以上(shàng),供應鍊成本船雪下(xià)降30%左右。
通(tōng)過培訓加咨詢方式服務信(xìn)利半導體。先後做姐講授《供應鍊體系優化與戰略采購》系列課程12期,培訓結束後輔導企們她業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目,庫存下(xià)降30%以上(s分校hàng),供應商家(jiā)數得以有效整合與精簡,管花靜理效率大幅提升。
參與實施聯想集團行業大客戶直銷項目,建立了們拿區别于渠道客戶的CTO供應鍊交付體系、模式與流程。在降低的房庫存水平的基礎上(shàng),交付周期大幅縮減40%以上(shà大購ng),有效提升了行業大客戶滿意度水平。
培訓客戶及培訓風格:
大型集團:國網信(xìn)息通(tōng)信(xìn)産睡又業集團、重汽(濟南)車(chē)橋、中遠(yuǎn)海(hǎi)運、重汽變速箱紙爸、國家(jiā)電網、上(shàng)海(hǎi)電氣、大運汽車(chē)、身服許繼儀表、兔寶寶、晉南鋼鐵集團、顧家(jiā)家(jiā)居、兒她安徽電力公司、中航标準件、中電技術、大亞灣務日核電、三一重工、普天集團(國企)、中車(chē雪報)(國企)、中國電信(xìn)、國電(國企)、兵要飛鶴物(wù)流、新疆藍天石油化學物(wù)流、新疆金脈國際物(wù)流學西、中國核電設備、中鋁、杭州汽輪機(jī)、平高集團、延長(cháng湖店)物(wù)流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、友內中集集團、北(běi)元集團、天津中核、冠盛股哥醫份、内蒙古中谷礦業、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創力、中國鐵雪笑道科學研究院集團、艾默生電氣(世界500強)、西畫光門子(zi)(zǐ)、鹽田港、中國移動、MASC頻樹O、冶華鑫實業、東風汽車(chē)等100+大型企業
中小型企業:北(běi)京智芯電子(zi)(zǐ)、深圳德算現富萊、山東瑞騰食品、無錫錦繡裝飾工程、新鐵德奧道岔、大冶新內華鑫實業、山西智奇鐵路設備、内蒙古中谷礦業、湖州美(měi)欣達妹船循環、優坐家(jiā)居、金脈物(wù)流、杭州汽輪機(jī)、但東衆和物(wù)流、旺盈包裝、記憶科技、湖南火電建設、紅(hóng)煙低太陽食品、杭州凱藍、信(xìn)利半導體、同洲電子睡音(zi)(zǐ)、天壇家(jiā)具、偉易達、海(hǎi)格外睡電氣、河南許繼儀表、賽爾康電子(zi)(zǐ)、天潤化中行肥、東本物(wù)流、重慶紅(hóng)江機(jī)械、章線中國民(mín)航管理幹部學院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總女線廠、莞市上(shàng)合旺盈印刷、智奇鐵路設備、佛山市優座家(jiā)具、上美飛(shàng)虞新和成股份有限公司、北(běi)京熱力集團輸配分公司、新華醫療開錯、湖南中煙、江淮物(wù)流、晨砻采購網、海(hǎi)底撈聽計、聖戈班管道、堤摩訊、東本物(wù)流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、腦場京濱汽車(chē)、上(shàng)虞新和成、紅(笑西hóng)星美(měi)凱龍、浙江杭機(jī)股份、無錫市錦繡裝飾工程拿制、嘉興恒美(měi)服飾、深南電路等200+中小企業請票。
注重實操:以采購、物(wù)流與供應鍊最佳管理實踐為藍本,針對(duì)工長秒作中遇到(dào)的痛點和難點與供應鍊管理存土志在的短闆給出策略、方法與工具。
案例豐富:深入剖析國内外(wài)供應鍊标為舊杆企業最佳實踐,提倡站在巨人的肩膀上(sh花靜àng)學習,善于運用案例研讨的方式啟發學員深入思考,志會引導企業快(kuài)速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推草歌廣應用。

内容專業:強調專業務實,學以緻用,引導學員學會應理哥用适宜的策略與專業的方法解決問題。

價格:4380元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    件資;:   375033052@qq.com

網上(shàng)查詢重慶景方渝企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn

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