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高效倉儲管理與工廠物(wù)料配送


發布時間(jiān):2023-11-18 16:12:25 發布者:管理員風店 浏覽量:


課程介紹


課程背景:
作為一名物(wù)流倉儲管理人員,應該具有哪些專業技能,會些以勝任公司對(duì)物(wù)流倉儲的要求?作為一個物(wù)流倉儲部門吧劇,應該建立哪些高效的物(wù)流倉儲流程和制度,以提升物(wù明計)流倉儲部門在公司的影(yǐng)響。
倉儲物(wù)流的管理難度有哪些?為什麼收貨喝他時發現不了問題?為什麼倉庫面積不夠但有些貨架卻空(kōng)著(到會zhe)?盤點的作用有多大?為什麼揀貨配問服送需要那(nà)麼多人?倉庫損耗如(rú)何坐煙降低?什麼是現代化倉庫?如(rú)何降低運輸成本路但?如(rú)何管理好庫存?條形碼有用嗎?

課程收益:
不同類型的倉儲管理的差異有哪些?
收貨時如(rú)何能發現所有問題?
倉庫如(rú)何做到(dào)東西放(fàng)金信得多,又好找?
如(rú)何通(tōng)過盤點及時發現問題?
如(rú)何正确理解零庫存管理?
庫存應該如(rú)何正确補貨?
如(rú)何确保揀貨又快(kuài)、又也家不出錯(cuò)?
如(rú)何把倉儲的損耗降到(dào)最低程度?
企業如(rú)何準确選擇自能化物(wù)流?
甲方如(rú)何降低運輸成本?
倉庫是否應該選擇條形碼?

課程特色:
1. 原創性:結合老師多年實踐經驗和不斷提煉而成,全是師爸幹貨;
2. 實用性:沒有空(kōng)洞的灌輸,而是聚關可焦具體問題和企業應用場景,能幫助學員解決實際問題;
3. 通(tōng)用性:從基層管理者到(dào)中高層管理者,少通都能從中獲取相關知識,既有深度、又有廣度;
4. 多樣性:案例與時俱進,課堂形式多樣,如(rú)分組讨論、課爸也堂練習等,不枯燥。

課程價值:
是“産品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場人地聽得懂、課後想得起、工作中能照(zhào)著(zhe)幹。
授課内容經過十多年的提煉和升華。信(xìn)息量大、幹貨多。授課過程中廢話少年習。
授課講師既有豐富的職場閱曆,又有很(hěn)強的邏輯思維能力。得離再加上(shàng)風趣、幽默的語言魅力。學員享離年受聽課的過程。
學員手冊含金量高。學員手冊為填空(kōng近綠)式手冊。老師講授的核心内容,學員都能記錄下(xià)來(他計lái),或者必須記錄下(xià)來(lái)明制。使得學員聽課過程中無法走神。
講師授課職業、嚴謹、守時。

課程亮點:
物(wù)流倉庫的六種類型
倉庫驗收物(wù)品的六大步驟
評估倉庫利用率的四大指标
倉庫盤點的兩大挑戰
庫存管理的五大目标
倉庫補貨的兩大方式
避免揀錯(cuò)貨的四種手段
倉庫日常管理的三大領域
托盤是否有必要租賃
運輸公司招标的七大步
電子(zi)(zǐ)标簽與條形碼的比較

課程大綱:

核心要點 案例分享與讨論
第一技能:當今物(wù)流倉儲管理的挑戰是什麼?
倉庫的類别有哪些?


老闆對(duì)倉儲管理的最基本要求是什麼?

誰是我(wǒ)們的‘客戶’?

‘客戶’對(duì)物(wù)流服務的要求有哪中從些-KPI?

不同‘客戶’的要求側重點。

儲運管理的基本流程應該如(rú)何?

不同倉庫的工作量側重點?

儲運管理的主要難度是什麼?

物(wù)流部門崗位設置的原則。

倉儲(物(wù)流)崗位設置的依據。

兩種倉庫管理方式的比較。

倉儲(物(wù)流)崗位設置地(dì)圖。

《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區别?

《崗位職責說明書》應包括哪些内容?

物(wù)流管理的績效考核體系。

H公司的六種倉庫。


M公司物(wù)流管理的七大難度。

亞馬遜的庫位管理。

W公司物(wù)流管理的績效考核體系。

 

第二技能:如(rú)何做好收貨入庫管理?資樂
不同倉庫的收貨特點。


收貨入庫的KPI指标。

收貨作業的流程應該如(rú)何?

如(rú)何做好收貨前的準備?

卸貨與檢查。

庫存信(xìn)息不準的倉庫原因。

填表為什麼經常出錯(cuò)?

單證如(rú)何盡快(kuài)輸入?

為什麼抽樣方法很(hěn)重要?

抽樣的三類方法。

如(rú)何抽樣?

如(rú)何取樣?

半成品庫如(rú)何做好入庫的點數?

收錯(cuò)率的計算方法。

收貨時效的計算方法。

K公司的收貨流程.。

T公司的抽樣方法。

什麼是點數機(jī)?

 

第三技能:如(rú)何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什麼?


三種倉庫運作模式。

儲位管理的KPI指标有哪些?

倉庫的常規布局。

定位法與随機(jī)法的比較。

如(rú)何提高倉庫的有效利用率?

倉庫合理布局的比例參考。

立體倉與平面倉的比較。

庫區如(rú)何分配?

倉儲物(wù)品按照(zhào)揀貨要求如(rú)何分類?厭爸

各類物(wù)品應放(fàng)哪裡?

全國各地(dì)設倉的利與弊。

是否就地(dì)設倉的判定依據。

“量大總倉調、量小就地(dì)備”的好處

如(rú)何減少倉庫的臨時爆倉?

自建倉庫還(hái)是外(wài)租倉庫?

A公司倉庫利用率的3種計算方法。


A公司倉庫利用率的低的主要原因。

C公司數千種物(wù)品在倉庫擺放(fàng)的規則。

K公司是如(rú)何解決臨時爆倉的?

 

第四技能:如(rú)何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指标有哪些?


盤點各KPI指标的關系?

盤點虧或盈應不應該罰?

全面盤點的工作流程如(rú)何?

盤點準備工作做些什麼?

盤點管理的難度是什麼?

四種盤點方式的比較?

盤點的三種形式。

盲盤與實盤的比較。

車(chē)間(jiān)物(wù)品怎麼盤?

L公司倉庫盤點的三大指标。


H公司倉庫盤點的流程。

Y公司的四種盤點頻(pín)率。

J公司的盲盤加實盤。

 

第五技能:庫存管理的挑戰是什麼?
存放(fàng)于倉庫的物(wù)品都算庫存嗎?


我(wǒ)們為什麼要備庫存?

庫存過高的缺點有哪些?

占用大量資金的後果。

企業老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?

什麼是“零庫存管理”?

衡量庫存是否積壓的指标有哪些?

什麼是庫存的天數?

庫存周轉率的不同算法?

如(rú)何計算某單品在單庫的周轉率?

如(rú)何計算公司總庫存的周轉率?

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?

A公司備庫存的四大原因。


盈利的G公司為什麼會倒閉?

R公司庫存管理五項指标的先後順序。

F公司庫存周轉率的計算方法。

 

第六技能:如(rú)何做好庫存的補貨管理?
第一節:如(rú)何做好原材料和成品庫存的補貨管理


 

如(rú)何選擇适合的補貨方法?


什麼是定量補貨法?

如(rú)何确定補貨點?

影(yǐng)響補貨點的因素.

如(rú)何确定補貨量?

如(rú)何計算經濟訂貨量?

采購訂貨的成本包括哪些内容?

“庫存持有成本”包括哪些費用?

如(rú)何計算庫存持有成本率?

為什麼要計算單品庫存持有成本?

什麼是定期補貨法?

定期補貨法示意圖。

兩種補貨法的比較。

如(rú)何确定定期法的訂貨日期?

影(yǐng)響定期法補貨量确定的因素有哪些。

什麼是滾動式補貨?

滾動式補貨的利與弊。

L公司經濟訂貨量的計算方法。


H公司庫存持有成本率的計算方法。

D公司供貨期很(hěn)長(cháng)的海(hǎi)外(wài)供應如她還(rú)何補貨?

J公司高值備件的兩大分類。

M公司備件補貨的流程。

 

第二節:如(rú)何做好備件庫存的補貨管理


 

什麼是備件、耗材?


衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指标是什麼?

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?

如(rú)何做好備件性物(wù)品的庫存管理?

備件庫存如(rú)何分類管理?

什麼是備件生命期 —浴盆曲線?

備件浴盆曲線的指導意義是什麼?

如(rú)何做好備件的補貨管理

使用部門如(rú)何制定‘備件需求計劃’?

第七技能:如(rú)何提高物(wù)料揀貨配送的效率?
揀貨(發料)的KPI?


哪些因素會影(yǐng)響揀貨績效?

如(rú)何建立揀貨員的績效工資制度?

什麼是多倉揀配與單倉揀配?

多倉揀配與單倉揀配的比較。

揀貨運作的流程如(rú)何?

各階段會出什麼問題?

揀貨計劃何時下(xià)給倉庫?

如(rú)何按照(zhào)提貨時間(jiān)分配揀貨單?

揀貨的兩種基本方法。

如(rú)何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較。

借助WMS軟件對(duì)揀貨單進行再分配。

如(rú)何避免揀(發)錯(cuò)貨?

領料與發料。

如(rú)何做到(dào)“先進先出”?

掏式擺放(fàng)如(rú)何改?

如(rú)何禁止疊放(fàng)物(wù)品?

硬件設施對(duì)揀貨的幫助。

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數量糾紛怎麼辦?

T公司的計件制揀配制度。


Y公司的單倉揀配體系。

F公司的倉庫揀貨指令是何時下(xià)達倉庫的?中錯

R公司的按時間(jiān)段下(xià)發揀貨單

H公司的按區下(xià)發揀貨單。

W公司的播種式揀貨。

B公司是如(rú)何減少揀錯(cuò)貨的?

F公司為什麼經常做不到(dào)‘先進先出’?

A公司的智能化揀貨系統。

B公司是如(rú)何防範發貨數量糾紛的?

 

第八技能:如(rú)何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?


看不見型損耗的産生原因.

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放(fàng)物(wù)的倉儲要求有哪些?

倉庫的設計要求.

倉庫如(rú)何防潮?

雙門制.

倉庫靜(jìng)止時的管理側重點?

闆貨标識的形式.

完整闆貨标示的基本内容.

闆貨标示的作用有哪些?

堆碼操作要求.

‘堆碼’如(rú)何定量?

‘堆碼’為什麼要定量?

非托盤式倉庫如(rú)何定量?

如(rú)何計算各物(wù)品的庫容需求?

垛堆法圖示。

如(rú)何管理好待定物(wù)品和不能用物(wù)品?

退貨的管理.

倉庫管理的5S要求.

安全管理的防範?

如(rú)何防治野蠻操作?

什麼是危險品?

如(rú)何做好危險品的倉儲物(wù)流管理?

倉庫日常巡查制度 。

L公司新建倉庫的基本要求。


T公司是如(rú)何防止倉庫潮濕的?

V公司為什麼一定要貼貨闆标識?

K公司是如(rú)何計算庫容需求的?

倉庫經理對(duì)不可用物(wù)品承擔購信什麼責任?

倉庫裡哪些東西算危險品?

 

第九技能:如(rú)何選擇與維護物(wù)流設備?
第一節:貨架設施的選擇


 

設計貨架所需考慮的因素。


貨架的一般分類 。

低位貨架。

低位貨架圖示。

懸臂式貨架 。

其他貨架。

中高位貨架。

窄巷道貨架的類别。

Z公司的貨架為什麼會變形?


G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?

X公司為什麼要租賃叉車(chē)?

S公司為什麼要租賃托盤?

 

第二節:叉車(chē)設備的選擇及保養


 

如(rú)何選購叉車(chē)?


叉車(chē)的動力分類 .

特殊的叉車(chē)及配具.

如(rú)何做好叉車(chē)的保養?

叉車(chē)是買好還(hái)是租好?

第三節:冷鍊設備


 

冷庫的種類.


冷庫的主要安全隐患.

冷藏車(chē)的種類.

第四節:其他設備


 

托盤類.


托盤是租好還(hái)是買好?

托盤國際标準共有6種規格.

中國的托盤标準.

其他器具.

填充氣袋.

第十技能:如(rú)何做好物(wù)流運輸的外(wài)包冷照管理?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?


 

運輸管理的挑戰有哪些?


運輸管理的KPI?

如(rú)何降低物(wù)流運輸成本?

四種運輸工具的比較.

我(wǒ)們應該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

如(rú)何降低運輸的損耗?

H公司的噸公裡多少錢?


T公司運輸方案的比較。

G公司物(wù)流招标的評标方法。

物(wù)流企業行業評級的評價參數。

 

第二節:如(rú)何實施物(wù)流外(wài)包的招投暗聽标?


 

物(wù)流招标的方式.


如(rú)何實施物(wù)流外(wài)包招投标?

如(rú)何準備招标文(wén)件?

<< 投标人須知 >>.自雪

評标方法有哪兩大類别?

第二步:計算平均報價值.

第三步:計算商務标得分.

第四步:計算綜合評分值.

如(rú)何評定技術标?

第三節:如(rú)何評估物(wù)流服務商?


 

物(wù)流企業分類與評估指标
運輸型物(wù)流企業的評定内容?經營狀況.資産.設備設施.管唱議理及服務.人員管理.信(xìn)息化水平.什麼是第四方物(wù)流?


物(wù)流商的願望?

貨運服務的類型.

不同貨運公司的評估側重點

倉儲服務商的設備設施.

外(wài)租倉庫的要點.

第十一技能:如(rú)何提高物(wù)流倉儲的電子(zi)(zǐ)化水平?裡新
四大信(xìn)息管理系統.


WMS系統-倉儲管理系統.

什麼是物(wù)聯網-Internet of things  – 票喝IOT?

四種信(xìn)息傳感設備.

為什麼要用物(wù)流條碼技術?

條形碼的分類.

物(wù)流條碼如(rú)何編制?

條形碼技術的組成部分.

手持終端的組成部分 .

什麼是RF實時技術?

RF手持終端電子(zi)(zǐ)體系的費用綠舊.

什麼是RFID?

為什麼要用RFID?

三種倉管方式的比較.

L公司倉管員是如(rú)何編制條形碼的?


W公司手持終端的操作功能。

A公司的RFID系統。

B公司電子(zi)(zǐ)标簽揀貨系統。

講師介紹:
方老師(Wilson Fang)
現任某大型文(wén)化通(tōng)信(xìn)報大運營企業供應鍊管理部經理

主要工作經曆
相關工作年限 14年
一、供應鍊培訓講師


1.從事專業培訓講師5年以上(shàng),包括公開課、内訓課、企業供應鍊咨詢看還等業務形式。課程内容覆蓋倉儲管理、庫存管理、家了供應商管理等。

2.專注于供應鍊業務流程優化的研究與指導,通(tōng人舊)過公開課為學員提供系統的供應鍊管理知識,通(tōng)過内訓畫時課為企業提供個性化理論與實踐

指導,通(tōng)過供應鍊咨詢服務為企業提供供應是不鍊全流程或重點環節的精準診斷和高效解決方案。

二、華為技術有限公司

1.樹(shù)立端到(dào)端供應鍊管理意識,車舊從端到(dào)端交付的角度指導具體節點業務的開展;雪匠


2.做好供應鍊風險防控,通(tōng)過項目前期介入,提前農弟采購市場運能,确保對(duì)未來(lái)項目市城國際物(wù)流環節有充足的保障,并制定後備方案以降

物(wù)流環節的風險;

3.制訂科學合理的供應商管理KPI,監控和管理第三方國際貨代公司,确保貨物黃下(wù)在途安全、及時、低成本,協助貨物(w門妹ù)在進口、出口環節

順利通(tōng)關;

4.全面了解了全流程物(wù)流業務,具備對(duì)各業務環湖司節風險的把控和應對(duì)能力。


三、聯想信(xìn)息産品(深圳)有限公司

1.供應鍊業務高效匹配公司戰略,根據公司年度戰略和分解的KPI(含年看聽度、季度和月度KPI),結合公司内部和ODM供應情況

,同市場營銷部門制定銷售計劃,确保訂單及時、準确地(dì)流入供應環節;

2.從端到(dào)端全流程管理的角度出發,通(tōng吧自)過監控采購供應、生産制造能力、國内和國際跳拿物(wù)流以及倉儲管理,保證訂單高效地(dì)履行,确保滿

足客戶需求,并達成公司制定的業務目标;

3.從供應鍊業務全流程管理的角度出發,發揮訂單履約崗位的主動引導作用,有效整金的合供應鍊各環節,通(tōng)過提前介入和風險預測,實現

了供應鍊的端到(dào)端管理并和市場無縫銜接,更好地(dì)滿喝紙足市場的需求,更大地(dì)實現供應鍊的價值。


四、西門子(zi)(zǐ)歐司朗(中國)照(zhào)明有限公司


1.優化供應鍊生産計劃管理,通(tōng)過愛討提前介入、準确預測提高生産計劃對(duì)業務的支持效率,同時城學降低了供應鍊庫存管理成本;

2.建立業務分析模型和标準化業務模闆,不斷總結分河街析業務數據,找出業務優劣點并進行優化,通(tōng)過标準行子化業務模闆提高業務運作效率;

3.通(tōng)過積極的跨部門業務聯動,有效管理成品庫存和原材料庫相自存,維持合理庫存水平,降低資金積壓的同時,有效賦資空能公司戰略;

4.通(tōng)過制定科學合理的供應商KPI,有效管理内外(w站器ài)部供應商,确保訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5.以供應鍊管理持續提升為出發點,結合公司戰略和業術的務變化,适時調整業務重心,确保供應鍊業務的高效性輛個。


五、某央企通(tōng)信(xìn)運營商(現職單位)


1.供應鍊管理體系的構建,配合公司戰略并結合上站公司實際條件,從公司全局的高度推進供應鍊管理體系的建設和完善,包括建章立制、流程

規範、信(xìn)息化系統建設、供應鍊一體化規劃等爸綠;

2.供應商管理體系的構建,從戰略角度規範供應商的業務管理,內東包括招标采購、合同履約(包括交期、質量、服務等)、供應商關系維護以

及供應商後評估等全周期供應商管理等;

3.端到(dào)端供應鍊業務流程的規範,從全業務流程角度做中綠好各業務節點的供應商聯動,覆蓋需求立項、采購招标、訂單履約、物(wù)流倉儲、質量

檢測及售後跟蹤評價等;

4.供應鍊管理一體化推進,圍繞供應鍊“降本增效”原則推進業務整合,包括統一廠電訂單、統一倉儲、統一配送和統一檢測等,推動建立訂單管

理中心、倉儲配送中心和質量檢測中心等;

5.持續提升供應鍊人員業務水平,包括推動公司管理層從戰略角度提升供應鍊全流東去程管理意識、指導和培訓分

公司供應鍊管理業務人員提升業務技能和效率。


主要成就
1.供應鍊培訓和咨詢業務,服務超過100家(jiā)企業品牌,受訓學員超過10樹水00人。

2.參與華為SA(南美(měi)洲)地(d大還ì)區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物(wù)飛頻流,負責管理OEM供應商的國際物(wù)流,高效地(dì)保障了

供應中心業務的執行;

3.負責聯想MEA(中東、非洲)地(dì)區供應鍊端書日到(dào)端的監控和管理,以高效的供應鍊管理,有效相作賦能公司市場戰略的實現;

4.負責西門子(zi)(zǐ)歐司朗Asia-Pac西器ific(亞太)地(dì)區供應鍊部分産品生産計校通劃工作,順利保障各項目供應的同時,高效地(dì)支撐了各個重點項目的供

應;

5.負責現有單位供應鍊體系建立的調研規劃,通(tōng)過建章離月立制、考核指導、信(xìn)息化建設和一體化規劃,使得公司供應鍊體系為行業領先。

授課風格
問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,确保學員掌握應人場用;

聚焦式業務講解,提升學員職場閱曆;開放(fàng)式思維引導,激發學員舉一反三但房;

生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;創新式内容設計,理論實踐與時俱進。

陳老師(Terry Chen)現任廣州某自動化科技煙和有限公司 運營總監

相關工作年限 19年
主要工作經曆
廣州市XX自動化科技有限公司(現職單位) 運營總監



1. 負責公司供應鍊體系的運作與建設,建立黃可運營流程并持續優化,包含采購、倉儲物(wù)道村流、生産進度、ISO質量管理體系、IT信(xìn)息系統等,提高

公司運營效率;

2. 采購管理:負責生産物(wù)料采購及行政類采議得購工作,梳理并優化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作,嚴格把控采購

進度,确保以最優化的采購成本,提高企業利潤;

3.倉儲物(wù)流管理:主要負責物(wù)料倉庫、物(wù)流還服運輸及進出口管理工作,涉及物(wù)料出入庫、呆滞物(wù)料處理、物(wù文生)流發貨、進出口報關等工作,實行月/

季度盤點,确保庫存準确,出貨順暢;

4.跟單管理:負責銷售訂單、生産訂單的跟單管理工作,涵蓋應收賬款跟催、姐車訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關工

作,嚴格執行系統規範流程,确保訂單準确、快(kuài)速流轉;

5.流程管理:負責公司各部門運營流程建立、審核、執行等全面管理工學術作,任期内從0-1搭建運營流程體系,并持續優化。


廣州市昊志機(jī)電股份有限公司 &nb著呢sp;PMC經理


1.負責訂單履行、生産計劃、物(wù)料計劃及倉儲物(wù照作)流等管理工作,堅持1+2滾動生産主計劃,月度審核生産計劃及森會物(wù)料需求計劃,執行日/周度回顧

及檢讨,确保計劃達成,滿足銷售訂單需求,減少呆滞物(又店wù)料;

2.計劃模式優化:建立月度産銷協調會議機(jī)制,并優化了計草秒劃模型(從原材料、半成品和成品),确定以銷定産模式,提升銷産比50%;按産品

線細分小組運作,及時交貨率提升20%+;

3.盤點準确率提升:通(tōng)過建立規範化倉北都儲管理制度、優化工作方法及流程,盤點準确率國電由原80%提升至95%+;


華為技術有限公司  S&OP經理

1.在公司運作計劃部(EPU)負責制訂13周滾動需求計劃,協調供應鍊各部門(國關市場計劃、采購、統籌、計調等)評審确定S&OP計劃,準備三

級和二級計委會;

2.在代表處主要負責組織銷售與運作(S&OP)計校市劃體系建設及主持推廣三級計委運作,拉通(tōng)訂、發、收雨兒等環節三大平衡,集成各項要貨計劃平

穩、順暢、高效的運行,提高經營效率;

3.清理倉庫站點領料數據(臨時job),在半年之内将其由1.6億降低頻房至6千萬,獲得集團賬務部門嘉獎1次。

京信(xìn)通(tōng)信(xìn)技術(廣州)限公司 &少信nbsp;運營副經理

1.初期負責某産品線的生産計劃,提升産量到(dào)曆史新高;

2.後期受命組建聯合團隊負責某子(zi)(zǐ)産品線的生産運作,從0-1組建也內跨部門的聯合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物(wù)流等),有力地(dì)支撐了該

産品銷售業績連續3年以70%以上(shàng)的速度遞增,占據全國同行業第一關慢的地(dì)位。

主要成就

1.物(wù)料采購優化;通(tōng)過采購跟技術團隊組建聯合小組,根據項目目标制訂民樂分解計劃并進行每周回顧,選擇匹配的供應商,協助商務及

技術談判,整體聯動降低成本超出年度目标30%;

2.新倉庫搬遷:經過選址、設計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最後在3天友微内完成打包,2天後整理布置完畢順利開

倉;

3.IT系統上(shàng)線:主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上(shàng)線和運維,城刀跟顧問團隊高效合作,順利完成項目計劃。


價格:4500元



咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

   &nbs科村p;:   375033052@qq.com

網上(shàng)查詢重慶景方渝企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn




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