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OKR戰略目标管理


發布時間(jiān):2023-11-14 2為白1:08:41 發布者:管理員 浏覽量:

課程介紹

課程特色:
1、從道到(dào)術:掌握OKR的作用原理綠下和操作要點,從認識到(dào)運用;
2、學練結合:把練習融入學習過程,邊學邊練,理論聯系實際;
3、系統實戰:從戰略路徑到(dào)目标定位,從戰略目标到(dào)績效雜黑管理;
4、社群支持:專業的OKR和教練學習社群,支持訓後們志繼續教育。

課程收益:
企業收益:
1、通(tōng)過系統完整的标準培訓,建立電南正确認知,建立統一的戰略目标語言和方法論;
2、從理念到(dào)方法,系統、深度、實戰地(d女歌ì)掌握企業OKR落地(dì)過程中的關鍵步驟和核心要點;
3、支持戰略目标落地(dì):通(tōng)過OKR他還行動學習,管理戰略目标的落地(dì)過程,拿看追蹤成果,實現戰略目标;
4、促進團隊目标協同:以OKR目标為核心,推動跨團隊合作,塑造敏捷看票組織柔性團隊的協作模式;
5、升級管理和領導力:以OKR管理法、内部教練為河廠抓手,升級适配數智化時代要求的數智領導力。
崗位收益:
1、準确認識OKR和OKR管理法;
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓;
3、掌握“技法”制定出高質量的OKR;
4、掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟與綜合應用場景。

課程大綱:
第一部分:準确認識OKR和OKR管理法
1、OKR概念内涵:二元結構和三駕馬車(chē),從思維到(dào)方法
2、OKR發展曆程:從iMBO到(dào)OKR,從矽谷到(dào在人)全世界
3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能的價值
第二部分:掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什麼讓OKR起作用?
① OKR的作用大小取決于哪些因素?
2、什麼會讓OKR無效?
② 通(tōng)過案例對(duì)比分析,體驗式學習
第三部分:掌握“技法”制定出高質量的OKR
1、了解OKR設置的基本原則
① 描述上(shàng)
② 數量上(shàng)
③ HEART+SMART
2、分解動作——目标(O)的設置
3、分解動作——成果(KR)的設置
4、戰略目标解碼:從願景到(dào)行動,三重解碼
① 第一重“解碼”:從使命願景到(dào)戰略意圖
② 第二重“解碼”:從戰略到(dào)公司層OKR
③ 第三重“解碼”:從公司到(dào)團隊層OKR上費
5、對(duì)齊聯結:創造性對(duì)齊,雨地全網協同,力出一孔
① 向上(shàng)對(duì)齊(縱向劇房):個人-團隊-公司OKR對(duì)齊
② 左右聯結(橫向):跨團隊/部門間(jiān)OKR協同
③ 不同業務/職能部門/個人如(rú)何設置OKR
6、考試——OKR質量大檢閱
① 通(tōng)過案例測試,從不同角度考察學員理解
② 結合課前作業,讓學員檢視自己的OKR
第四部分:掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟
1、OKR實施前的準備:定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
① 創建OKR:共創-提煉-檢核-确立-公放大示(目标衆籌)
② 執行OKR:跟進-檢視-修正-複盤(P金歌DSA閉環)
③ 溝通(tōng)OKR:過程中績效輔導和教練型溝通(tōn化謝g)
④ 評估OKR:OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能”方法
① 遊戲化管理
② IT工具選擇
③ 教練和引導方法
5、未雨綢缪,有備無患:OKR實施過程中的“避坑點”
① 目标制定環節;
② OKR實施環節;
③ 績效溝通(tōng)和輔導環節;
④ 評估和結果運用環節;
⑤ 其他常見問題
第五部分:綜合應用
1、OKR和績效管理(CFR持續績效管理)
2、OKR和人才發展
3、OKR和組織發展
4、OKR和員工敬業度
5、OKR和敏捷組織文(wén)化
6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM嗎聽等)
第六部分:案例分享
1、國内外(wài)經典案例
2、企業實戰案例分析

講師介紹:
陳老師
玫琳凱/金蝶等名企合作專家(jiā)、OKR朋員戰略目标管理教練
實戰經驗
專注OKR戰略目标管理教練。曾培訓和輔導多種類型的組織在不同層級實施OKR戰靜身略目标管理,客戶學員來(lái)自五百強、央國企、民(mí用近n)營企業、創業公司的領導班子(zi)(zǐ)、高管南話團隊。
專業背景
1.獲得國際教練聯盟(ICF)認證的專業教練(PCC級别風答)
2.全國性專業教練行業交流平台[教練俱樂雨城部GCC]創辦人
3.行動學習促動師、引導師、團隊教練
主講課程
OKR落地(dì)三位一體解決方案:《OKR戰但拍略目标管理-工作坊》、《OKR戰略目标管理-落地(dì)輔導》、《O工不KR戰略目标管理-教練認證》。
服務客戶

玫琳凱、金蝶、光大水務、雷士照(zhào)明、佳辰資本等知名企業動門;公開課學員來(lái)自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等購爸衆多500強企業。

價格:3800元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

   &n多雜bsp;:   375033052@qq.com

網上(shàng)查詢重慶景方渝企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn

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