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如(rú)何減少庫存、提高庫存周轉率


發布時間(jiān):2023-11-04機爸 17:01:57 發布者:管理員 浏覽量:

課程介紹


課程背景:
企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什麼就降不下(xià)來(lái理請)? 庫存管理的挑戰有哪些?電腦上(shàng)的數據為什麼老不靠譜?庫存制民發生了呆滞,應該怎麼處理?庫存如(rú)頻能何分類才合理,不同類型的庫存在管理上(shàng)有什麼區到煙别?項目性物(wù)品和重複性物(wù)品備庫存書頻的區别是什麼?需求預測在備庫存時如(rú)何科外件學運用?安全庫存真的能确保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什麼相她特殊之處?如(rú)何減少庫存物(wù)品的損耗?如(rú)何做好庫腦子存管理的優化與創新?
作為庫存管理相關人員,應具備哪些專業技能著和,快(kuài)速且準确地(dì)診斷庫存現狀,以便及時發現庫存問章謝題并解決問題;作為庫存管理相關人員,應具備哪些專業技能,維持健康合理的庫算我存水平,以便有效地(dì)支撐公司業務發展。服就

課程收益:
庫存管理的五大KPI指标
應對(duì)庫存盤點管理兩大挑戰的方法
庫存管理的兩大智能化技術
準确進行庫存分類
項目管理甘特圖制作的十大步驟
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的五大步驟
安全庫存設置的五要素
有效規避牛鞭效應
商貿類庫存的分類及管理
有效減少庫存的積壓和損耗
推動現有庫存管理的優化和創新

課程特色:
1.理論知識充沛:庫存基本概念清晰解讀,協助學員系統拍學化補充庫存管理相關基礎知識。
2.行業案例新穎:最新庫存案例精準剖析,通(tō月日ng)過案例總結經驗和方法。
3.講師經驗豐富:講師深耕供應鍊超十年,女討了解各行業庫存管理差異和處理方案。
4.績效指标完善:績效考核體系科學合理,以合理地(dì)他雜考核工具推動供應鍊問題的解決。
5.授課方式靈活:在線培訓和面授課程、公開課程和企業内訓,滿足不同授課方式的需物靜求。
6.授課效果顯著:課程填空(kōng)式設計助力學員加深內為印象,小組讨論設計幫助學員理解吸收。

課程亮點:
不同供應鍊類型的庫存管理差異。
如(rú)何正确應用庫存周轉率?
庫存盤點管理的完整流程
庫存管理的核心内容和準确的邏輯順序
原材料庫存管理的十二大要素.
如(rú)何利用雙線型的甘特圖管理項目性對房庫存?
如(rú)何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
如(rú)何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
如(rú)何計算庫存持有成本率?
如(rú)何選取合适的時間(jiān)序列預測方法刀化來(lái)更準确地(dì)預測庫存需求?
如(rú)何合理設定安全庫存?
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
商貿庫存管理的特殊性?
備件庫存管理的特殊性?
如(rú)何識别庫存管理的優化和創新機(jī)會雪內?

課程大綱:

     &nb河微sp;    爸動;   核心要點男藍 案例分享與讨論
第一技能:如(rú)何應對(duì)庫存管理的挑戰?
Ø 庫存的類别有哪些


Ø 五種庫存管理的差異

Ø 銷售型庫存與倉庫的關系

Ø 各相關部門對(duì)庫存的影年村(yǐng)響

Ø 我(wǒ)們為什麼要備庫存 花話

Ø 需求的四種類型

Ø 選擇何種類型的決定因素是什麼

Ø 四種類型企業應該備什麼 明司

Ø 庫存過高的缺點有哪些

Ø 财務管理的三張表自西

Ø 占用大量資金的後果 紅事

Ø 企業老總對(duì)庫存管理的要求有件作哪些?

Ø 老總對(duì)庫存管理各目标邏輯順序的要喝店求?

Ø 如(rú)何計算缺貨率

Ø 如(rú)何計算某原材料秒街的缺貨成本

Ø X公司Y原材料的缺貨成本是多去子少

Ø 如(rú)何計算門店缺鐘如貨的損失

Ø 如(rú)何計算某自用物(wù)品的缺貨成本 腦慢

Ø 如(rú)何衡量林子庫存積壓的現狀

Ø 庫齡的天數

Ø 庫存周轉率的幾種算法 從自

Ø 如(rú)何計算某單品在單庫的周月票轉率

Ø 庫齡天數與周轉天數地你的區别

Ø 單庫總體周轉率

Ø 如(rú)何計算公司總庫存的風離周轉率

Ø 不同周轉率的用途

Ø 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些 鄉身

Ø 庫存管理的績效考核體系

 

l 某公司的資産負債表(Bal明新ance Sheet)


l 某公司的損益表(P&am開些p;L)

l 三家(jiā)公司哪家懂房(jiā)會倒閉?

l 某公司老總對(duì)庫存管理各目标邏輯電窗順序的要求

l 某公司某單品在單庫的周轉率 多醫

l 某公司總庫存周轉率的城和計算

l 某公司某原材料的缺貨成黑什本計算

l 門店缺貨損失的計算

l 自用物(wù)品缺貨成本的計算 場錢

第二技能:如(rú)何确保庫存信(xìn)息及時長匠、準确?
第一節:如(rú)何實施有效的盤點


 

Ø 盤點的KPI指标有哪些? 請火


Ø 盤點各KPI指标的關系? 分呢

Ø 盤點虧或盈應不應該罰

Ø 全面盤點的工作流程如(rú)何?

Ø 盤點準備工作做些什麼?

Ø 盤點管理的難度是什麼? 開路

Ø 四種盤點類型的比較

Ø 盤點的三種方法 那信

Ø 盲盤與實盤的比較

Ø 如(rú)何做好車(chē)間(jiān)剩料的體數庫存管理

l 盤點不同KPI的計算差異 請冷


l 全面盤點的工作流程設計

第二節:如(rú)何減少盤損率


 

Ø 賬實不符的産生原因


Ø 什麼是“負庫存”

Ø 負庫存的産生原因

Ø 如(rú)何減少“負庫存”

Ø 對(duì)于無法點準的物(wù)司算品,如(rú)何保證數量

Ø 如(rú)何避免填表出錯(cuò)? 門頻

l 無法點準的物(wù)雪睡品如(rú)何借助電子(zi)(zǐ)設備盤點
第三節:如(rú)何減少實庫數據與電腦數據的時差技著 Ø 如(rú)何縮短‘實庫數河大據與電腦數據的時差’


Ø 條形碼的分類

Ø 商品條形碼和物(wù時鄉)流條形碼

Ø 如(rú)何編制物(wù)流條刀讀形碼

Ø 條形碼技術的組成部分

Ø 手持終端有哪些功能?

Ø 什麼是RF實時技術?

Ø 什麼是RFID?制他

Ø 什麼是POS系統

Ø 什麼是MES 金體

Ø “MES”的特點

l 商品條形碼和物(wù)流條形碼的對(duì)比 我問


l 編制物(wù)流條形碼的原理 事機

l 手持終端功能展示聽門

l RFID技術應用裡員場景展示

l MES系統應用場景展也風示

第三技能:如(rú)何減少并及時處理呆滞庫東樹存?
Ø 庫存閑置與呆滞的區别 讀村


Ø 如(rú)何計算庫存呆滞率 白月

Ø 如(rú)何控制照水呆滞庫品

Ø 庫存的呆滞期限如(rú)何設定

Ø 不同類别庫品的呆滞期限如(r對媽ú)何設置

Ø 工業品和自用品呆滞庫品如(rú)何處理 樂能

Ø 零售品呆滞庫品如(rú)何處理 暗河

Ø 造成庫品呆滞的原因

Ø 如(rú)何處理客明男戶訂單的變更要求

Ø 如(rú)何降低新品引入對(車大duì)原有庫存的影(yǐng)響

 

l 庫存呆滞率計算公式


l 控制呆滞庫存的步驟

l 客戶訂單變更需求的行照正确處理順序

第四技能:如(rú)何做好庫存物(wù)品的分類管理?
第一節:原材料如(rú)何分類 Ø 為什麼說‘按庫存金額’分類ABC是錯(cuò)的 我北


Ø 如(rú)何進行原材料的分類?

Ø 餅幹加工廠的原材料分類 微妹

Ø 本公司的現狀

Ø 不同材料的庫存管理策略

Ø 庫存管理如(rú技動)何“盯死它”?

Ø 什麼是Pareto(帕累托)分類法 關刀

Ø 如(rú)何進行帕累能河托分類?

Ø 第一步:對(duì)所需中湖分析的指标,從大到(dào)小進行排序 有這

Ø 第二步:計算每一物(wù)品占總體的外森百分率

Ø 第三步:計算每一男資物(wù)品的累積百分率

Ø 計算累積百分率的捷徑法 小西

Ø 計算累積百分率的意間制義

Ø 第五步:對(duì)物(wù)品進行分類 動文

Ø 對(duì)采購物(wù)品進行AB如雪C分類的目的

l 餅幹加工廠的原材料是如(rú)何分類的 答我


l 什麼是Pareto(帕累托)分類法 影章

l 帕累托分類的步驟 煙能

第二節:制造商成品如(rú)何分類


 

Ø 總倉成品應該如(rú)何分類


Ø 成品庫存的分類管理策略 對火

Ø 成品庫存與工廠接訂模式的關系快身

第三節:商貿庫存如(rú)何分類 Ø 商貿企業的商品如(rú)何分類


Ø 商貿商品的庫存策略

Ø 便利店哪類商品沒有 議飛

Ø 電商的哪類商品應自己備

第四節:自用性備件如(rú)何分類 Ø 備件庫存如(rú)何分類 時姐


Ø 什麼是備件生命期 —浴盆曲線關劇

Ø 備件浴盆曲線的指導意義是什麼下鐘

Ø 如(rú)何做好備件的補貨管理 女窗

Ø 使用部門如(rú)何制定‘能自備件需求計劃’

第五節:什麼是投機(jī)庫存 Ø 同一庫存物(wù)品輛舞可能包括哪些成分


Ø 各自的責任部門

Ø “在途庫存”的管理

Ø 貴公司安全庫存的定義是樂爸哪一條

Ø “投機(jī)性庫存”的管理

Ø “季節性庫存”的管理 從事

第五技能:如(rú)何做好項目性物(wù)品的庫存管理?
項目性物(wù)品庫存管理的挑戰又長


Ø 一次性物(wù)品的供應匹配坐上性 - 甘特圖法

Ø 項目進度計劃制定的基本步驟

Ø 第一步:羅列某訂單項目的生産采購活動

Ø 還(hái)缺了哪些工作個很?

Ø 第二步:編制各活動的邏輯層次外鐵圖

Ø 各項工作的邏輯關系? 分熱

Ø 第三步:明确各項活動的預計工期

Ø PERT平均工期 呢家

Ø PERT法的統計學背景

Ø 如(rú)何計算PE光科RT工期?

Ø 案例:某公司‘抽屜文(wén)件櫃’木外生産采購的邏輯層次圖

Ø 第四步:預測‘項目’完成總時間(jiān) 拿靜

Ø 抽屜文(wén)件櫃的到遠完成總時間(jiān)

Ø 第五步:分析交貨延遲缺口 師東

Ø 抽屜文(wén)件櫃的交貨延遲缺口

Ø 第六步:計算每項活動的時間(jiān)缺子司口

Ø 抽屜文(wén)件櫃的時差 美說

Ø 第七步:調整相關活動的工電了期

Ø 抽屜文(wén)件櫃相關工期的調整分析 請小

Ø 第八步:采購、生産活動的優化銀舞

Ø 第九步:編制供應計劃甘特圖 北睡

Ø 第十步:計劃執行的及時調整

Ø 什麼是Microsoft Project軟件 友舊

l 項目進度計劃制定的基本步驟


l 開會前準備工作的羅列 動用

l 某公司“抽屜文(wén知嗎)件櫃”的生産采購甘特圖

l Microsoft Proj從筆ect軟件

 

第六技能:如(rú)何做好重複性物(wù)品的雜錯補貨管理?
第一節:如(rú)何分析各庫存物(wù)品補貨管理的現喝火狀


 

Ø 如(rú)何分析各庫存物(音劇wù)品的補貨管理現狀


Ø 第一步:繪制該單品庫存曲線圖

Ø 第二步:在庫存曲線圖上(s西是hàng)标出訂貨日期

Ø 第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)

 

Ø 某公司如(rú)何繪制庫存曲線圖


Ø 某産品如(rú)何确定補貨點

Ø 某公司如(rú)能費何計算經濟訂貨量

Ø 某公司如(rú)何計算庫存持有匠算成本率

Ø 如(rú)何用Exce玩問l進行定量法補貨

Ø 凍結期計劃模式下(xià)的補貨

Ø A公司當定期間(jiān低草)隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?

Ø B公司當定期間(jiān)隔長(cháng)于訂單兒離響應期時,需要補貨多少?

Ø C公司是如(rú)何滾動式補貨 吧謝

 

第二節:正确選擇适合于各物(wù)品的補貨方法


 

Ø 如(rú)何選擇适合的補貨方法


Ø 什麼是定量補貨法

Ø 補貨點與安全庫存兵我的區别

Ø 如(rú)何确定補朋小貨點?

Ø 影(yǐng)響補貨點的因素 中湖

Ø 如(rú)何确定東身補貨量?

Ø 如(rú)何計算經濟志事訂貨量

Ø 采購訂貨的成本包括哪些内容 紙新

Ø “庫存持有成本”包括哪些費用

Ø 如(rú)何計算“庫存持有成本腦開率”

Ø 為什麼要計算“庫存持有成本日服率”

Ø 如(rú)何計算單品庫存持有物鐵成本

Ø 如(rú)何用Excel 進行定量法信請補貨

Ø 什麼是雙堆法

Ø 什麼是定期補貨法

Ø 定期補貨法示意圖

Ø 兩種補貨法的比較

Ø 如(rú)何确定定期法的訂貨日期?

Ø 影(yǐng)響定期法補貨量确定的因素議分有哪些

Ø 情況一:當定期間(jiān)隔等于訂單響應期時 鄉煙

Ø 如(rú)何用Excel表計算 爸個

Ø 情況二:當定期間(jiān)隔長(ch間不áng)于訂單響應期時

Ø 如(rú)何用E又開xcel表計算

Ø 當訂單響應期太長(ch機開áng)時?

Ø 什麼是滾動式補貨

Ø “滾動式補貨”的要點

Ø 如(rú)何獲知未來(lái)的需求量 船就

第七技能:如(rú)何預測需求量?
 


 

 

 

第一節:如(rú)何預測年度需求總量

 

Ø 什麼是時間(jiān)序列預測法


Ø 時間(jiān)序列預測玩小的基本原理

Ø 如(rú)何實施時間(jiān)序都我列預測法

Ø 什麼是指數平滑法? 唱明

Ø 如(rú)何選擇α值 光區

Ø 時間(jiān)序列預測法的原理 – 反向模拟 購但

Ø 如(rú)何衡量趨勢性預測的誤差性 中人

Ø 誤差率的比較 吃城

Ø 計算标準差的作用

Ø 标準差值的解讀

Ø 标準差值大小的含意

Ø 如(rú)何選擇較佳的預測系數

Ø 為什麼要“先看标準差,後看平均值”

Ø 為什麼要對(duì)預測值進行校正? 還哥

Ø 如(rú)何對(duì)預測值進土間行校正

l 指數平滑法原理展示


l W物(wù)品是如(rú)何選擇α值 事靜

l 時間(jiān)序列預測法原理 朋哥

l 某公司産品預測誤差率的比術作較

l 用Excel計算标準差

l 某公司預測值的校正線懂

l 某公司的波動性指數法? 林大

l 某公司老産品更換用備人也件的預測

 

第二節:如(rú)何預測年内各時段的需求量


 

Ø 如(rú)何預測年内各時段的需求量 和匠


Ø 什麼是波動性指數法音醫?

 
第三節:如(rú)何預測4S店備件的需求量


 

Ø 老産品更換用備件的預測


 

 
第八技能:如(rú)何減少安全庫存量?
Ø 什麼是安全庫存?


Ø 員工午餐如(rú)何備貨?

Ø 如(rú)何設定安全庫存量

Ø 什麼是“1.5倍補貨原則”

Ø 如(rú)何降低安全庫存的百分率 冷報

Ø 安全庫存因子(zi)(zǐ)與庫存服務水平的關系表影船

Ø 如(rú)何計算安全庫存管理現狀值車那?

Ø 如(rú)何計算指定送貨日期的‘訂單響應自放時間(jiān)’

Ø 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量 家答

Ø 如(rú)何降低安全庫存

Ø 如(rú)何判斷安全庫存設定的合理性

l 某公司員工午餐如(rú)何備貨? 雜的


l 1.5倍補貨案例 國日

l 安全庫存管理現狀值計算

l 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全計雨庫存量

l 安全庫存判斷線

 

第九技能:如(rú)何做好庫存管理的優化與創新高白?
第一節:庫存導向型企業與戴爾模式


 

Ø 什麼是戴爾線上(shàng)銷售模式 土文


Ø 戴爾線上(shàng)銷售模式的優數店缺點

l 戴爾線上(shàng)銷售模式


l Smart轎車(chē)組裝模式

l 戴爾公司如(rú)何鐘火提高供應商備貨的積極性

l 沃爾瑪VMI庫存管理模式

l 傳統時尚業運作模式

l Zara運作模式 知學

l 牛鞭效應案例

l 越庫運作模式 業制

l 多倉庫平方根法則 請到

l 宜家(jiā)模式

 

第二節:零庫存管理的運作模式


 

Ø 什麼是零庫存管理模式 服分


Ø “零庫存管理”的三種形式 藍錢

Ø JIT供應的三種類型 雜呢

Ø 戴爾公司如(rú)雜書何提高供應商備庫存的積極性

Ø 如(rú)何有效實施JIT供應方式了吃

Ø 雙方數據交換的方式 銀會

Ø 什麼是Milk Run 金物

Ø Milk Run(循環取貨)的利與弊

Ø 什麼是VMI管理

Ø 什麼是沃爾瑪的VMI

Ø 如(rú)何做好自動補貨系統

Ø 徐福記的“散裝專櫃”終端銷售模式房少

第三節:時尚性企業與ZARA模式


 

Ø 傳統時尚業的運作模式


Ø 傳統模式的原因-訂貨制 和街

Ø ZARA的生産供應鍊 廠件

Ø ZARA模式的特點

第四節:牛鞭效應與越庫運作模式


 

Ø 我(wǒ)們為什麼需要渠兒討道商


Ø 什麼是牛鞭效應

Ø 牛鞭效應案例

Ø 牛鞭效應的後果 有見

Ø 如(rú)何降低牛鞭效應

Ø 什麼是“越庫運作” 妹裡

Ø 越庫運作的條件

Ø 如(rú)何實施渠道妹學扁平化

Ø 如(rú)何管理代理式商家(jiā)的庫存雨劇

Ø 如(rú)何管理買斷式商家(jiā)的庫存 呢下

第五節:倉庫的分發中心與配送中心的區别 Ø RDC與DC的區别


Ø 什麼是多倉庫的平方根原理 好鄉

Ø 平方根法則的案例

Ø 銷售各地(dì)設倉的利與弊

Ø 是否就地(dì)設倉的判定依據 近廠

Ø “量大總倉調、量小就地(dì)備”的好處 校也

Ø 建立配送中心的利與弊 見低

第六節:門店庫存管理與宜家(jiā)模式


 

Ø 線下(xià)實體店器費銷售的商品種類是越多越好嗎


Ø 如(rú)何合理設定SKU校農數

Ø 宜家(jiā)商品成列的規則 去器

Ø 宜家(jiā)模式的優缺點 下時

第十技能:如(rú)何減少庫存物(wù)品的損姐舊耗?
Ø 庫存損耗的類别


Ø 如(rú)何做到(dào)“先進先出” 討拿

Ø 掏式擺放(fàng)如(rú)何改 他木

Ø 如(rú)何禁止疊放(f喝吧àng)物(wù)品

Ø 闆貨标示的基本内冷上容

Ø 闆貨标示的作用有哪些? 拍作

Ø 倉庫的設計要求

Ø 倉庫如(rú)何防潮? 一鄉

Ø 雙門制

l 某公司呆滞物(wù)品處理崗位的招聘要求 對個


l 寄售網、庫存積壓舞高網等

l 處理客戶訂單變更的正确順序一司

l “先進先出”對(duì)庫位設計的要求 道草

l 貨闆标識的内容

講師介紹:
方老師(Wilson Fang)
現任某大型文(wén)化通(tōng)信(x門靜ìn)運營企業供應鍊管理部經理

主要工作經曆
一、供應鍊培訓講師


1.從事專業培訓講師5年以上(shàn開家g),包括公開課、内訓課、企業供應鍊咨詢等業務形式。課程内容覆蓋倉儲管理、路雪庫存管理、供應商管理等。

2.專注于供應鍊業務流程優化的研究森樂與指導,通(tōng)過公開課為學員提供系統的供應鍊管理知識,通(學吧tōng)過内訓課為企業提供個性化理論與實踐指導,通(tōng)過供好老應鍊咨詢服務為企業提供供應鍊全流程或重點環節的精準診斷和高聽問效解決方案。

二、華為技術有限公司

1.樹(shù)立端到(dào)端供應鍊管理意識,從端到銀姐(dào)端交付的角度指導具體節點業務的開展;

2.做好供應鍊風險防控,通(tōng)過項目前期介入,提前采購市年光場運能,确保對(duì)未來(lái)項目國際物(w藍在ù)流環節有充足的保障,并制定後備方案以降低物(wù)流環節的風險;
3.制訂科學合理的供應商管理KPI,監控和管理第三方國師分際貨代公司,确保貨物(wù)在途安全、及時、低成本,協助貨物(w影姐ù)在進口、出口環節順利通(tōng)關;
4.全面了解了全流程物(wù)流業務,具備對(duì)各業務環節風險的把控和應鐘錢對(duì)能力。

三、聯想信(xìn)息産品(深圳)有限公司

1.供應鍊業務高效匹配公司戰略,根據公司店市年度戰略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),結合公司内部和ODM供應黃美情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,确保訂事湖單及時、準确地(dì)流入供應環節;
2.從端到(dào)端全流程管理的角度出發美木,通(tōng)過監控采購供應、生産制造著街能力、國内和國際物(wù)流以及倉儲管理,保證訂單高效地(dì)履行門放,确保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目标;
3.從供應鍊業務全流程管理的角度出發,發揮訂單履約崗位的主動風飛引導作用,有效整合供應鍊各環節,通(tōng)過提前介入和風險預村議測,實現了供應鍊的端到(dào)端管理并和市場無縫銜接,更讀嗎好地(dì)滿足市場的需求,更大地(dì)實現供應冷是鍊的價值。

四、西門子(zi)(zǐ)歐司朗(中國)照(zhào)明有限公司

1.優化供應鍊生産計劃管理,通(tōng)過唱慢提前介入、準确預測提高生産計劃對(duì)業務的支持效率,同照個時降低了供應鍊庫存管理成本;
2.建立業務分析模型和标準化業務模闆,不斷總結分析業務數據,找出業務業慢優劣點并進行優化,通(tōng)過标準化業務模闆提通用高業務運作效率;
3.通(tōng)過積極的跨部門業務聯動,有效管理成品庫存和原員外材料庫存,維持合理庫存水平,降低資金積壓的同時,有效賦能公司可冷戰略;
4.通(tōng)過制定科學合理的供應商KPI,有效管理内紙和外(wài)部供應商,确保訂單履行的及時理這性和緊急響應的彈性;
5.以供應鍊管理持續提升為出發點,結合公司戰略和業務變化,适時調整業務重頻務心,确保供應鍊業務的高效性。

五、某央企通(tōng)信(xìn)運營商(現職技件單位)

1.供應鍊管理體系的構建,配合公司謝農戰略并結合公司實際條件,從公司全局的高度物高推進供應鍊管理體系的建設和完善,包括建章立制、流程規範、信(xìn聽數)息化系統建設、供應鍊一體化規劃等;
2.供應商管理體系的構建,從戰略角度規範身我供應商的業務管理,包括招标采購、合同履約(包括交期、質量作站、服務等)、供應商關系維護以及供應商後評估等全周期供應商管理等; 化制

3.端到(dào)端供應鍊業務流程的規範,從全業務流程角度做好各業高男務節點的供應商聯動,覆蓋需求立項、采購招标、訂單履約、物(很少wù)流倉儲、質量檢測及售後跟蹤評價等;
4.供應鍊管理一體化推進,圍繞供應鍊“降本增效”原則推進業務整合,包體林括統一訂單、統一倉儲、統一配送和統一檢測器錢等,推動建立訂單管理中心、倉儲配送中心和質量檢測中心等;
5.持續提升供應鍊人員業務水平,包括推動公司管理層從戰略角度提升供應鍊全流程管月知理意識、指導和培訓分公司供應鍊管理業務人員提升業務技能和效率。是爸

主要成就
1.供應鍊培訓和咨詢業務,服務超過100家(ji少林ā)企業品牌,受訓學員超過1000人。


2.參與華為SA(南美(měi)洲)地(dì)區巴西供應中心的建立什錢,負責整個供應中心國際段的進口物(wù)流,負愛美責管理OEM供應商的國際物(wù)流,高效地(dì)保障了供應中哥小心業務的執行;

3.負責聯想MEA(中東、非洲)地(dì)區供應鍊端到(兵他dào)端的監控和管理,以高效的供應鍊管理,有效賦能公司市場戰略的實現; 到不

4.負責西門子(zi)(zǐ)歐司朗Asia-Pacific快冷(亞太)地(dì)區供應鍊部分産品生産計劃工作,順利保障各項目供應的同時,高好內效地(dì)支撐了各個重點項目的供應;

5.負責現有單位供應鍊體系建立煙時的調研規劃,通(tōng)過建章立制、考志業核指導、信(xìn)息化建設和一體化規劃,使得公司供應有城鍊體系為行業領先。

授課風格
問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,确外醫保學員掌握應用;


聚焦式業務講解,提升學員職場閱曆;開放(fàng)哥靜式思維引導,激發學員舉一反三;

生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;創新式内容設計,理論上雜實踐與時俱進。

價格:4500元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

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