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企業發展與戰略咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝   &nbs空可p; 發布時間(jiān):2015-09-16 12:05:33 車答  &n家火bsp;  浏覽次數:

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 企業發展與戰略咨詢與培訓


    成功企業尤其是行業隐形冠新關軍的經驗表明,善用戰略指導發展對(duì)企業價值巨大。這些企業對(村近duì)自己經營活動的核心認識深刻,明白為了達到(dào)最終目标,每術員一步應該幹什麼,每個階段成功的裡程碑是什麼,信術因而能在通(tōng)向最終目标的道路上(shàng)長(c讀做háng)期堅持,最終一騎絕塵,成為業内翹楚。這影女和當前許多企業中盛行的跟随機(jī)會、憑感覺決策的經驗主草計義做法和昙花(huā)一現的輝煌形成鮮明對(duì)比。無信身數企業成敗的事實證明,隻有當自身能力與外(兒也wài)部機(jī)遇同時具備的時候,成功才不再是海(hǎi)市蜃樓,好的林這戰略應當在這二者之間(jiān)幫助企業找到(dào)屬于自己的最佳平衡點新金:


 
    企業制定戰略規劃的典型時機(j在離ī):

  •  感覺發展機(jī)會很(hěn)多鐘腦,但資源吃緊,能力有限,不能把握機(jī)會
  •  當前主業平穩,但希望有更大的發展
  •  經過多年的快(kuài還費)速成長(cháng),規模和利潤增速下(xià)滑,管理問題凸顯
  •  多元化業務發展傾向光開引起高層意見分歧,影(yǐng)響重大決策
  •  習慣于走一商火步看一步,對(duì)中長(cháng)期拿但如(rú)何發展沒有明确安排

    到(dào)底多元化戰暗機略還(hái)是聚焦戰略好?這是企業經營中的關鍵問題。這個問題并沒有标準書哥答案,正因如(rú)此,蘿蔔白菜各有所愛的紅的個人偏好和認識傾向常常誘導企業領導者滑入“機(jī)知農會主義”或“戰略騎牆”的誤區。另外(wài),這種偏好和認識上(s購男hàng)的傾向差異往往也是企業内部在戰略制服雨定和實施過程中出現巨大分歧的根源之一。研究表明,聚焦戰略有利于企業建數習立核心競争力,并且,其“簡單化”傾向可以降低管理和決策的難度,更适合多數企業地喝的戰略實施。  
 
    找到(dào)合适的市場焦南微點和定位并非易事。過份專業化同樣有危險,但是,因為多元化帶來(lá動暗i)的複雜性,把人才和各種資源過度分散的風險會更大。中國的廣大市弟慢場會帶來(lái)多元化的機(jī)會,如(rú)何在戰略上人子(shàng)平衡市場風險和競争風險是企業家(jiā)必須審慎面對還秒(duì)的問題。無論多元化戰略還(hái)是聚焦戰略離河,認清業務的核心并做好中長(cháng)期策略安排,科相是戰略規劃的中心任務和關鍵價值。
 

 

我(wǒ)們與您共同工作,充分研究企業現狀與所處的競争環境,對(d知著uì)可能的戰略選項方案進行透徹的分析和評估,幫助您制定和實施符合本企業如坐特點的經營戰略。我(wǒ)們的戰略管理咨詢服務包括: 

• 外(wài)部環境和業務現狀分析,評估可能的發展機(jī)山年會

• 界定競争的基礎、核心能力和關鍵成功要素

• 确立戰略思想和戰略目标 ,确定核心業務組合及成長(c腦訊háng)途徑

• 建立戰略評估财務模型,驗證敏感性因素的影(y機紅ǐng)響

• 評估和改進戰略管理系統



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