精益生産管理 MANAGE
精益生産管理

精益生産咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間(j鐘做iān):2016-10-26 08:20:36 雜對    雜公 浏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來(lái)到(dào)重慶景方渝官妹海方網站,很(hěn)高興能夠有機(jī)會和您一起分享有不精益管理相關知識!您可以通(tōng)過以下(xià)幾種方式聯有理系到(dào)我(wǒ)們;全國服務熱線:18580623663(姜老師)、13883979083(萬美樂老師)。

項目名稱:精益生産管理咨詢

咨詢周期:1--3年

輔導方式:細緻診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提水知升

   &nb身喝sp;      

一、精益生産咨詢預期效果

       通(tōn家山g)過改善方法的學習,從企業管理Q(品質)C(成本)D(交貨)S(安全)M(是熱員工積極性)各個方面出發,全面消除浪

  費,提升企業競争力。

1)設備管理提升與TPM活動深化,實現設備安定化慢劇。

2)規範過程控制,提高品質,實現品質管理安定化;

3)通(tōng)過小組改善,多能工培訓,實現人員安定廠長化。

4)改善物(wù)流,減少等待時間(jiān)、提高産品加熱銀工效率,實現産品效率化。

5)通(tōng)過均勻化生産,一個流生産,标準作業,IE,城著實現作業安定化。

6)實施全面目視管理,持續改善,實現管理規低小範化,持久化。
 

二、精益生産咨詢推進步驟

1、企業領導層決定導入:

1)分析企業面臨的内外(wài)環境

2)精益生産推進組織建立

3)實施全員的精益生産導入培訓

2、生産系統問題診斷、分析與治理

3、設備、環境初期清掃

4、生産流程價值流分析

5、尋找薄弱環節,實施專題改善

6、拉動式生産方式實施,制定JIT生産計劃

7、選定合适工序,實施一個流設備改造

8、優化流程、實施标準作業、生産作業線平衡

9、自主保全,設備安定化

10、作業前的優化-快(kuài)速換模、重要工序實森唱施防錯(cuò)設計

11、質量分析與改善

12、全員改善參與,全面推廣,實現精益管請道理常态化。
  

三、精益生産咨詢輔導方式

      &nb雜河sp; 咨詢師團隊到(dào)廠指導【問題診斷分析、畫務改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】

       &鐵匠nbsp;專家(jiā)組遠(yuǎn)程服務【方案設計、管理外請疑難解答、計劃執行督促】

        客戶中心服照長務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家(jiā)調配】
 

四、精益生産咨詢輔導特色

特色1:為企業培養能長(cháng)期維持精益生産的骨幹力量

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作态度,提升員工素養

特色3:系統、專業指導精益生産,改善效果顯現、側重于機(j關兵ī)制體系建立與有效實施,對(duì)精益生快紅産長(cháng)期有效實施打下(xià)鐘民基礎

特色4:經驗豐富的現場改善專家(jiā)團隊集體智慧支持
  

 

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